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人力资源管理论文-中国式人力资源开发.doc

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人力资源管理论文-中国式人力资源开发.doc

人力资源管理论文中国式人力资源开发摘要中国加入WTO以来,企业的人事管理职责权限得到了更好的落实,有了法律政策的保障。但是在中国式管理的大环境下,人力资源开发又存在着具有中国特色的现实性问题。从宏观角度看来,其在观念体制和实施上存在一些误区。关键词人力资源人力资源开发中国式中国化的人力资源开发值得引起大家的思考,首先应该具有中国特色,适合本国国情。至于如何开发,应该看到它的优点和缺陷,汲取外国的优点,摒弃糟粕,吸取百家之长,形成自己的特色。一、人力资源开发的定义人力资源开发是企业通过培训、激励机制、合理使用人才、合理安排报酬(建立完善的酬薪体制)等方法,提高员工的工作能力,充分调动员工的工作积极性及创新能力,并最终达到提高企业整体活力的活动。二、中国式人力资源管理中国式管理,是以中国管理哲学为基础,妥善运用西方现代化管理,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更好的管理效果的管理理念。在中国环境具体落实,获得合理的效果,符合以人为本,与时俱进,德才并重的中华精神。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以安人为最终目的,因而更具有包容性中国管理哲学是内在依托,西方的管理技术常常只是一种手段。中国加入WTO,对公共管理的理论与实践提出了新的挑战。全球化、新经济背景下建设中国化公共人力资源开发创新体系的同时,应该对如何吸取西方发达国家在全球化、新经济条件下公共人力资源开发创新体系建设的成功经验,以及中国公共部门引进、开发、利用国际化人才、公共部门人力资源能力建设等问题进行分析。21世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,两者相辅相成。应当重新吸取中国数千年的文化与管理智慧。三、中国式人力资源开发值得大家思考的问题中国式人力资源怎样开发才会形成自己的特色呢主要有以下几个方面首先是人才的选拔标准,以德为先,德才兼备。因为中国企业缺少规则,缺少守规矩的意识,所以品德很重要。这个标准跟西方企业可能不一样,西方管理理论有一个致命的弱点,就是太过理性,但管理的主要对象人,却并非总是理性的。这就需要中国式管理与之补充。其次,中国的企业文化与组织氛围建设。一个企业里面价值观的统一对企业的发展至关重要。如同一个人的行为习惯变坏了,再改的话很困难。所以在人力资源管理里面,软性的东西比硬性的东西更重要。这是企业的文化问题。再次,培养员工的职业化技能。培训不只是知识的提升,更重要的是职业化品德,职业化意识的提升,单讲业绩是片面的。四、如何做好中国式人力资源开发中国的企业做好人力资源管理一定要找到中国人力资源管理之道,运用西方人力资源管理之术,把道和术结合起来,真正解决中国企业人力资源管理问题。管理来自于实践。企业家不可能来自课堂,只能来自实践,离开实践不可能有企业家。真正亲知的是天下实践着的人,也就是要知道企业管理的理论和方法,就得参与企业管理实践,这就是中国人的一句老话不入虎穴,焉得虎子。在实践中,企业经营管理者不断积累企业管理经验,经过学习理论,不仅学习管理理论,还包括马克思主义理论、毛泽东思想、邓小平理论和领导学、战略学等等广博科学理论,用科学的方法把种种经验总结起来,由感性上升到理性,从而产生企业管理理论。这就是毛泽东同志倡导的实践论,也才是企业家成长的道路。惟有这样,才能真正掌握企业管理理论与方法,也只有这样,才能成为名符其实的企业经营管理者或企业家。在全球化背景下,中国企业面临的处境是空前复杂的。西方管理不能简单移植,迫切需要结合中国实际的管理理论来指导中国企业。人世间的事情,不外乎大同、小异。管理学者,必须重视大同,才能够从中归纳出一套理论。实际从事管理的人士,最好依据自己所处的环境,把小异找出来,做出合理的调整,以求符合实际需求,获得最大的利益。所以,在中国社会有善用中国式管理的必要。中国企业真正做好人力资源管理,一定要思考中国式的管理模式到底是什么,不能简单的照抄照搬。在人力资源管理里面,设计一个口号制度很容易,但是从其他公司搬过来的制度,在个人的公司实施几乎是百分之百失败的,因为公司的文化搬不过来。企业里面要做好人力资源管理,一定要思考中国的文化背景到底是什么。就是怎么解决人的问题,这是最根本的。中国文化背景里面,对一个事情认可一定要讲究一个前提,在能接受的情感之下去处理问题。很多企业里面强调处理事情,处事当方,为人当圆,这是有道理的。每个企业的成功都是有原因的。比如说在联想,办企业就是办人,人办好了,企业就能成功。如果办不成,这个企业今天可能成功了,但明天不一定,最终肯定会失败的。中国式管理的最大贡献在于,它将中国传统文化融入企业管理,极大地发挥个人能动性,让企业进入最佳发展状态。如果一名员工频频受到公开激励,惯于采用中国式管理方法的领导通常会把该员工叫到办公室,私下给予奖励同理,这类型领导在批评某个员工时也会尽量选择非公开场合,因为在中国的传统文化中,面子比里子要看得更重。这是中国式管理缺陷的一个典型表现。因为按照现代企业管理理念,员工激励制度应该要体现为一种透明式的管理,才能显得公开、公平、公正,赏罚分明。这也是中国式管理所要解决的问题如何将传统文化与现代企业管理实践进行无缝对接。眼下需要做的事就是要在过于制度化的现代企业管理中,调和其与中国传统文化的冲突之处,增添更多的灵活性、合理性元素,让管理更有柔性和弹性,更富人情味同时还要改变中国传统文化中的某些弊端,使之更适应现代社会与现代企业。综上,应多强调仁、义,注重人格,认识到中国文化对人力资源管理实践活动的影响,采取积极的措施来塑造中国企业自身完美形象、更好地参与市场竞争、逐步培育核心竞争能力。参考文献曾仕强.什么是中国式管理EB/OL.http//post.baidu.com/fkz89923290.

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