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人力资源管理论文-中国民营企业关键员工流失分析及对策.doc

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人力资源管理论文-中国民营企业关键员工流失分析及对策.doc

人力资源管理论文中国民营企业关键员工流失分析及对策作者张犁军林品副张凤凉摘要企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题,解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题,通过探讨民营企业关键员工流失的原因,在此基础上提出了解决方案。关键词民营企业;关键员工流失;企业文化关键员工指掌握核心技术,从事核心业务,控制关键资源,创造主要绩效,对企业实现战略目标和提高公司竞争能力具有决定性影响的员工。一般包括企业高级管理人员、技术研发骨干、高级运营技术人员、核心营销人员等。一、中国民营企业关键员工流失的现状当今市场经济条件下企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题,解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。全国工商联研究室2007年1月发布的2006年中国民营经济发展分析报告中数据显示,“十五”期间私营企业劳动争议案件由2000年的20128件增长为2004年的45061件,增长了124。许多民营企业不仅人员流动率过高,而且流失人员中大部分是中基层管理人员和专业技术人员。人员流失问题已经成了制约民营企业可持续发展的瓶颈之一。当前,民营企业关键员工流失的现状主要表现在三个方面第一,高学历员工流失率过高。2003年北京市在人力资源结构现状调研中,抽样调查了十户高科技民营企业,大学生的流失率为185,其中硕士研究生、博士研究生的流失率分别为147和333。第二,流失人员中大多是企业的中高层次管理人才和有较高职称的高级专业技术人才,他们是民营企业的中坚力量。第三,关键员工流失对民营企业造成了严重后果。他们不仅带走了企业的商业、技术秘密,造成核心研发技术的断层,也带走了企业辛苦培养的现有客户,使企业蒙受直接经济损失,影响了工作的连续性。因此,为了保有民营企业持续发展的潜力和竞争力,必须妥善解决好关键员工流失的难题。二、民营企业关键员工流失的原因分析(一)员工负担过重,关键员工不被重视由于民企对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据,员工工作职责分配不合理,工作边界模糊不清,人为地加

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