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人力资源管理论文-中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析.doc

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人力资源管理论文-中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析.doc

人力资源管理论文-中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析【摘要】中小企业是我国国民经济中的一支重要力量,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。文章阐述了我国中小企业在人力资源管理中存在的一些瓶颈问题,并系统地提出了相应的改进措施。【关键词】中小企业;人力资源管理;企业文化改革开放以来,我国中小企业在良好的宏观经济环境条件下,取得了长足的发展,现已成为我国国民经济的重要组成部分,是我国经济实现有效增长的主要推动力量,但与国外中小企业、国内大型企业相比,我国中小企业还存在着竞争能力不强、经营特色不明显、技术创新动力不足、企业管理落后等诸多问题。这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不得力有关,因此人才问题是制约我国中小企业成长发展的最关键一个因素,而要做好中小企业人力资源管理,首先就必须认识到人力资源管理上的“瓶颈”问题,然后采取相应措施去化解它。一、我国中小企业在人力资源管理认识上的瓶颈问题我国中小企业在吸引人、激励人、开发人等人力资源管理中的诸多方面,与我国市场经济发展的客观要求相比,与西方发达国家的中小企业相比,仍有非常大的差距,其中,认识上存在的主要问题有:首先是对企业人力资源管理部门职能的错误认识。真正的人力资源管理部门应该是一种融服务、咨询和人力资源开发于一体的部门,其职能是为企业各个职能部门服务,如提供人员信息、绩效评估标准、组织和实施培训等,但由于受到传统人事观念的影响,大多数中小企业人力资源管理部门,其工作人员的职责仅局限在人员招聘和档案管理这些浅层次的人力资源管理内容上,真正意义上的人力资源开发和管理在这些企业中基本上不存在。其次是对人力资源开发上的错误认识。在传统的人事管理中,大多数中小企业将人力资源开发上的投资(工资、奖金、福利、培训费等)计入生产成本,即把人力作为企业的成本,等同于一般的生产要素,没有意识到人力是一种能够产生发展动能的资源。在这种观念指导下,企业就不可能真正地做到“以人为本”,认真地去吸引人和激励人,对人力资源开发上的错误认识是众多中小企业人力资源管理水平低下的根本原因。再次是“漠视投入”,即一些中小企业在人力资源管理方面投入意识淡漠。我们经常可以看到这样的现象:一些中小企业不惜重金把自己的办公场所装修得富丽堂皇,而在员工培训方面却精打细算,舍不得投人,认为“对员工的培训是支出,没效益”,造

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