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人力资源管理论文-中小企业培训流于形式的成因及对策研究.doc

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人力资源管理论文-中小企业培训流于形式的成因及对策研究.doc

人力资源管理论文-中小企业培训流于形式的成因及对策研究[摘要]目前培训作为人力资源开发的关键内容,已被视为“向管理要效益”的基础性工作,更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而中小型企业的培训大多处于流于形式,其原因有对培训工作的科学化、规范化认识不够等。本文仅从企业培训工作出发,归纳其存在的问题,并提出解决的对策措施。[关键词]中小企业员工培训培训评估培训是21世纪最有发展前景的行业之一,世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训职能日益专业化。然而,大量的培训工作并未取得预期的效果,无论哪个行业、哪个组织的培训工作都存在一些问题。因此,以现代企业管理思想为指导、以企业实际需要为出发点,对企业员工的培训和开发体系的探讨变的尤为重要。一、中小企业员工培训现状伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质及学习能力的竞争,造就高素质的员工成为企业参与竞争的必然选择,而了解目前我国中小企业培训的现状,有利于企业改进和完善自身的培训体系。根据目前我国中小企业员工培训现状的有关资料作出了以下分析。1.对员工的培训重要性缺乏认识从上面分析数据可以看出:目前有45.65%的企业有正式的、书面的培训计划,而且能按计划执行;有41.30%的企业有培训计划,但是不能按照计划执行;只有13.04%的企业没有制定员工培训计划。表明大多数企业意识到了对员工培训的必要性,且有相应的计划,但是在计划的执行过程中有近一半的企业不能按照计划去做,可见许多企业对培训的重要性还没有一个充分的认识。2.企业对培训内容的选择存在随意性由上图示可见现有34.78%的参与调查企业通常会做正式的培训需求调研分析,并根据分析结果安排培训;有26.09%的参与调查企业通常会做培训需求调研分析,但很少按需求安排培训;有39.13%的参与调查企业很少进行培训需求分析。数据说明企业的培训在很大程度上存在的盲目性,仅有三分之一的企业会对培训作需求分析,且按照结果安排针对性的培训;而约有三分之二的企业对安排什么样的培训内容没有明确的认识,随意性很大。这样就对培训的效果产生了直接的影响。3.多数企业对员工培训投入偏低目前我国中小企业在员工培训经费的投入上普遍较低;有41.30%的企业每年为员工花费的培训成本,占其员工工资总额的1%;有39.13%的企业每年为员工花费的培训成

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