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人力资源管理论文-中小企业的团队建设与激励.doc

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人力资源管理论文-中小企业的团队建设与激励.doc

人力资源管理论文-中小企业的团队建设与激励摘要:随着经济日益发展,中小企业在经济生活中逐渐崭露头角,成为丰富市场、满足人们不同需要的重要部分。本文从中小企业在发展过程中团队建设的必要性出发,探讨了中小企业团队建设中存在的问题,并提出了改进现状的建议。关键词:团队生产;团队激励随着经济体制改革的不断深入,国企逐渐退出竞争性行业,但是不可忽视在知识经济的影响下,中小企业正日益成为活跃市场扩大经济外延的新生力量。然而中小企业在管理方面面临的挑战和大公司所面临的挑战截然不同。随着中小企业从最低点——腾飞——直到他们雇佣一大批受过专业培训的职业经理人,中小企业在这个过程中经历了组织和管理的变化,也面临着团队管理的种种问题。一、从中小企业成长看团队建设的必然性按照现代企业理论,阿尔钦和德姆塞茨认为企业的实质是一种“团队生产”方式,企业的产生主要是由于单个的私产所有者为了更好地利用他们的比较优势,采用专业化原理进行合作生产,从而使得合作生产的总产品大于他们分别进行生产所得出的产出之和,这样一来每个参与合作生产的人的报酬也比各自生产时要高。企业就是这样一种团队,每一种产品都是由若干个队员协同生产出来,必须要有一定的机制来规范每个队员的行为,提高企业的组织效率,必须通过适当的产权结构安排来解决团队中滋生的各种问题。随着新公司的成立和发展,它的组织结构和管理模式发生着变化。一些专业人士提出了关于商业企业发展阶段的模式,典型地描述了四个发展阶段,每个阶段均有其各自的管理问题。在第一个阶段,公司仅由一个人经营,一些公司以较大的组织开始,但是一个人的起步却也不少。在第二阶段,企业家既是领导又是雇工,他可以广泛参与企业的经营,除了完成最基本的工作,还要参与生产产品,销售,自己做财务记录。在第三阶段,于最高领导和实际生产的雇员间加入了一类中间管理阶层,这个阶段是小公司发展的转折点,企业家从直接的、手把手的管理中抽身而出,他通过新介入的管理层对企业进行管理。第四阶段是正规组织的阶段,包括许多大的多层的组织。管理的正规化要求采用书面政策,计划准备和预算,人事管理标准化,记录计算机化,组织图和工作描述的准备,培训会议的日程安排,控制程序的制定等等。虽然灵活性和不规范性是中小企业成长中一种伴随特征,但是随着公司发展,那种传统的随和的管理功能开始紊乱,规范的团队管理开始取代“家庭作坊”式的团队管理。举例而

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