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人力资源管理论文-中特集团人力资源管理现状浅析.doc

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人力资源管理论文-中特集团人力资源管理现状浅析.doc

人力资源管理论文-中特集团人力资源管理现状浅析[摘要]中信泰富特钢集团有限公司刚刚成立于2008年,旗下有兴澄特钢、湖北新冶钢、石家庄钢厂和铜陵新亚星焦化四家企业,其规模和销售收入在中国特钢行业中已处于领先地位。然而,由于成立不久等各种原因,中特集团公司自身的管理还未到位,对下属企业的监管力度也不够,在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。希望通过对集团人力资源现状进行分析,以便今后提出改进方案,使得中特集团作为一个特大型特钢企业集团,在整体上具有竞争优势。[关键词]资源管理竞争战略作为集团重大战略流程之一的人力资源管理流程,今后的战略重点是使集团在管理升级、产业升级的过程中,保证整个集团内有充足的高素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团的优势,整合招聘、培训、考核等核心系统,以达到员工发展的目标,支持集团实现经营目标。中特集团人力资源部门目前除了对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外,还负责指导集团下属企业的人力资源管理工作。下面从个人角度对中特集团人力资源管理的现状作简单分析。1、没有建立合理、有效的人力资源管理流程在现代化的集团人力资源管理系统中,普遍存在着六大关键管理流程:人力资源总体规划流程、员工招聘流程、高级管理人员派遣流程、职业发展生涯设计流程、员工培训流程和员工薪酬绩效考核流程。这六大管理流程是互相联系,相辅相成的,任何一个环节掉链子,都会造成整个人力管理系统的运行不畅。在中特集团内部,到目前为止,还没有建立明确、具体的人力资源管理流程,以至于集团内人力资源管理无法有效实施。随着集团运作的日益完善,中特集团也应该建立适合自己的人力资源管理流程,在建立这些流程的同时,我们也要注意避免出现流程操作性不强,各流程衔接不通畅,流程数据来源去向不清晰等问题,切实解决中特集团现有的人力资源管理问题。2、集团内没有建立人力资源管理信息系统(HRIS)目前的中特集团人力资源管理还没有建立专门的信息系统,缺乏信息系统的整合,更多的信息还是依靠报表和电子邮件,集团人力资源部门与下属各子公司之间的HR动态信息交流自动化程度较低,缺少信息系统支持,并缺少参与集团的战略性信息技术规划。现代企业越来越多地认识到HR工作的价值以及信息技术所能带来的支持:可以提供更有价值的员工信息,HR可以从事务性工作中解放出来,进行更有价值的活动,HR管理流程可以更加有效率。所以,

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