百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-中美薪酬模式比较.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:11.58KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-中美薪酬模式比较.doc

人力资源管理论文-中美薪酬模式比较摘要:薪酬模式作为一种工具,一度成为企业人力资源管理的核心问题之一。美国企业的薪酬模式具有许多优点和可取之处。文章通过介绍中美两国企业薪酬模式的优缺点,分析和比较两者之间的联系和区别,最终提出了美国薪酬模式对中国企业的借鉴。关键词:薪酬;薪酬模式;岗位工资制;能力薪酬根据3p模式可知决定薪酬的因素有职位价值、绩效、人员的胜任力。因素之间权重的不同则形成了不同的薪酬模式。一个国家的大多数企业所采取的薪酬模式则构成了该国主要或典型的薪酬模式。在中国,是岗位工资制;在美国,则是以绩效或胜任力为基础的薪酬模式。一、中国的薪酬模式中国的以岗位为基础的薪酬模式的产生有其特殊的背景。从计划经济过渡到今天的市场经济,薪酬的内涵有了较大延伸,但却并没有摆脱改革前工资的本质,从而形成了现在的岗位工资制的薪酬模式。岗位工资制是依据员工所在岗位在企业内的相对价值来决定员工薪酬的制度。在这种薪酬模式下,员工薪资的增长主要依靠职位的调整。从上个世纪九十年代开始,岗位工资制就得到了中国众多企业的普遍接受。它的设计思路是:员工处于什么样的职位就承担什么样的工作,并获取与该工作相当的薪酬。理论基础是亚当斯密的“工资差别理论”。实行岗位工资制,关键在于对职位价值的客观评价,其中最重要的便是对岗位评价要素的选取。目前中国沿用国际劳工组织于1950年在日内瓦会议上提出的四项要素——劳动条件、劳动强度、劳动责任、劳动技能。岗位工资制的优点有:内部相对公平;由于评价时,只需要单方面地考虑岗位本身的因素,操作相对简单;员工薪酬的相对稳定利于企业对成本的控制。缺点主要有:员工积极性受挫;技术要求高;主观性太强;稀缺性人才流失严重;灵活性差;员工的行为导向有误。二、美国的薪酬模式面对技术人才的独立性,美国公司纷纷制定有竞争力的薪酬计划以吸引更多人才。为了适应新的环境,一些企业开始改变传统的以职务确定报酬的做法,采用以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度,鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。这种做法适应了知识经济的本质与特征。现阶段,美国流行的薪酬模式是基于能力的薪酬模式。能力薪酬的起源可以追溯到公元6世纪的罗马军队,当时苏黎世将军根据骑兵队中每位武士所学的武艺表现来分配薪资,粮食和决定升迁。能力薪酬模式的产生、应用及发展,有其自然性、被迫性、目的性及现实性。能力薪酬

注意事项

本文(人力资源管理论文-中美薪酬模式比较.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5