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人力资源管理论文-云南省体育人才资源SWOT分析.doc

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人力资源管理论文-云南省体育人才资源SWOT分析.doc

人力资源管理论文-云南省体育人才资源SWOT分析[摘要]本文针对目前云南体育人才资源的现状,利用SWOT分析法,得出当前云南省体育人才资源现状及其存在的问题,并结合自身体育发展战略,力求对当前体育人才资源研究提供一点思路,为云南省体育实践工作提供一些意见。[关键词]云南省体育人才SWOT分析一、体育人才资源的定义人才资源指一国、一地区具有较强管理、研究、创造及专门技术能力的人的总称,是人力资源中较突出、较优秀的部分。从当前理论对于人才的定义来看,虽然内涵一致,但在人才标准、涵盖范围上并未形成统一的尺度。中国人事部门对人才的定义是“经过中等专业学校和各类大学的培养,在德、智、体诸方面具备一定素质,毕业后能初步适应某种工作的人”。中国人才预测部门的定义是指“有技术员以上职称的人”。这两种定义显然出于对人才统计、预测的易操作化考虑,但在界定标准的完善程度与尺度上,是否符合目前形势和应用要求,还存在疑问。除此以外,在我国人才学研究中存在一类比较具有代表性的定义,即“在一定社会条件下,能以其创造性的劳动,对社会或社会某方面的发展,做出较大贡献的人”,强调了人才的创造性和贡献大小,但在量化标准方面却不够明晰,在实际操作中较难界定。由此本文认为体育人才应该是指具有一定体育学识水平或者技能,能在体育领域中做出贡献的人。这样尽管在量化尺度上不设具体标准,但并不影响研究的效果,而更有利于人才开发战略的探索。二、云南省体育人才资源SWOT分析SWOT是表示影响战略实现的各种有利条件和不利条件结构的英文单词首写字母,它们分别是:1.Strength(优势);2.Weakness(劣势);3.Opportunity(机会);4.Threat(威胁)。以云南省体育发展战略目标为出发点,分析当前我省体育人才资源现状存在的优势、劣势、机会与威胁等,从而实现对体育人才资源的科学、高效管理与开发。(一)云南省体育人才资源的优势分析(STRENGTH)1.管理结构完整,层级明确;管理人才系列中,拥有着相当数量的具有知识、经验、素质和技能的体育、管理、经济等专业人员,对于推进体育管理体制改革创新、体育事业建设和体育产业化发展具有积极作用。2.拥有一定数量的优秀体育教练员资源,教练员专业化程度很高,在传统优势项目如竞走、中长跑等耐力项目上我省部分教练员也是国家队的教练,对于我省提高和巩固竞技实力有重要的作用

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