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人力资源管理论文-人事测评在人力资源管理中的功用.doc

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人力资源管理论文-人事测评在人力资源管理中的功用.doc

人力资源管理论文-人事测评在人力资源管理中的功用[摘要]人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,在人力资源管理与开发中有着广泛的应用前景。[关键词]人事测评人力资源管理人力资源管理功用在知识经济时代,人的作用日益凸现,人力资源已成为社会的第一大资源,合理开发和使用人力资源,保持强劲的竞争力,已成为现代组织发展的战略需要。人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。在现代社会,人力资源管理是整个组织管理的基础。人力资源管理的核心是用人问题,而用人的关键则是识人和选人。任何一个用人单位或人事部门在明确了选人用人的总体标准和大体原则后,它接着要做的事就是如何去识人、选人和用人。要做到正确地识人、选人和用人,就得借助一定的、科学的测评工具、手段和程序去识人、选人,对所选人员与拟任职位(岗位)的适应性和匹配性做出准确的判断和评估,用人单位或人事部门才能挑选出自己所真正需要的人员。要发挥人才的作用,只有用人单位或人事部门在充分了解某个人员适合做什么,倾向于做什么,以及明确某个职位(岗位)需要从业人员具备哪些知识能力结构和职业素质之后,才可断定某个人员与某个职位的符合程度,在人事安排和决策上做到“人适其职,人安其位、知人善任、用其所长”。用人单位或人事部门要想在选人和用人上做到客观的“识人”和“知事”,人事相宜、事职相符,就得建立起一套客观的、科学的、规范的、完备的人事测评体系,不断地加强人员的测评工作,方能正确地识别人、选拔人、使用人、考核人、培训才、激励人。一、人事测评的内涵、目的和功能1.人事测评的内涵人事测评又叫人才测评或人员素质测评,主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段,根据岗位需求及用人单位的组织特性,对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。2.人事测评的主要目的实现人事相宜,以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置,把“合适的人放在合适的位置上”,使所录用和晋升的人都能胜任工作,并对所从事的工作感到满意,减少人员流动给组织内部带来不必要的损失;避免因用人不当而给组织内部带来人事风险和管理危机,减少人员初始培训与能力开

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