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人力资源管理论文-人力资本团队对企业成长的促进作用.doc

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人力资源管理论文-人力资本团队对企业成长的促进作用.doc

人力资源管理论文-人力资本团队对企业成长的促进作用在企业高层管理者中,每个成员都是人力资本的载体。但是这种蕴含在单个自然人载体中的人力资本量都是有限的,即使是能够天才地经营管理企业的领导人,其人力资本都有一个限度,这个限度决定了人力资本只能在一定范围内起作用。而经营管理好一个企业需要多方面的能力和知识,任何一个人单靠自身的力量都不可能全面胜任这项工作。由于人力资本团队能够放大单个人力资本的增值功能,从而强化企业家能力,促进企业成长。一、人力资本团队及对企业家能力的强化1.人力资本团队。S—C—P范式认为,企业的绩效与其行为有着必然的联系。因此,企业成长中不可公司忽视治理的作用。而公司的治理核心在于决策和核心控制团队是什么样的人。在企业组织里,依据剩余索取权,可以将参与人划分为雇主和雇员阶层;依据控制权,可以将参与人划分为董事、经理和雇员阶层。雇主就是所谓的资本家,雇员是具体工作任务的执行者。董事是决策层,经理是对某一层次的单位负有综合决策责任的那些人,包括首席执行官、总裁、总经理和那些负责某个部门或产品线的人。一般来说,企业决策制定的职责总是由一个团队——主要是董事会这个核心控制团队——来履行的。因此,有的时候,“企业家”可能是一部分的董事,甚至就是董事中特定的那一、二个人,如董事长和董事兼任的首席执行官、总裁或总经理,但是,更多的时候,“企业家”可能是一个团队,即以董事会的形式存在的人力资本团队。企业的人力资本团队,就是能对企业施加重要影响的人,主要由企业所有者和核心管理层构成的,包括企业所有权人、经理、技术骨干和财务骨干在内的核心管理团队。2.人力资本团队对企业家能力的强化。人力资本团队能够弥补企业家能力供给不足,提升企业家能力。(1)弥补单个企业家治理能力不足。由于受自身能力的影响,单个的企业家必然会在决策中犯各种各样的错误。在企业实践中,董事会基本职责是增进股东利益,保证企业长盛不衰,在代理链上,相对于经理层,董事会又居于委托人地位,发挥决策和监督的作用。包括中国在内的大多数国家的公司法律实际上都规定了,所有权力由董事会操纵行使或在其操纵下行使,在企业治理实践中,大多数业务和事务,其实都在董事会监督下处理。董事会的程序化的运作提高了企业的整体治理能力,从而弥补了企业家供给的不足。因此,以董事会这种形式的人力资本团队的存在,就弥补了单个企业家的治理能力不足问题

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