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人力资源管理论文-人力资本的公司治理结构比较研究.doc

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人力资源管理论文-人力资本的公司治理结构比较研究.doc

人力资源管理论文-人力资本的公司治理结构比较研究摘要:公司治理结构是现代企业发展的产物,其实质是控制权和剩余索取权的合理安排。其形式上,剖析人力资本产权的特性,进一步考究英美股东主导型、德日利益相关者参与型和东南亚家族控制型三种典型的公司治理模式,由此得出,各具优势,但总体趋势上相互渗透,在创新变革中逐步走向趋同。在清晰的认知各国特征基础上,一般性的提出适合于我国实际情况的改良措施。关键词:公司治理;人力资本;治理模式公司治理是指一组制度安排,用以连接并规范财产的所有者、委托人、代理人等权益人之间有关经营与权利的配置关系。其之所以形成不同的模式,是因为股权结构不同。不同的股东构成、股权集中程度以及大股东地位导致股东行使权力的方式和效果不同,进而影响公司治理模式的形成与运作。此外,各国的经济发展过程、生产力发展水平、政治体制和文化背景等方面条件和环境不同,世界诸多市场经济国家的公司治理在具体形式上存在一定的差别,各具特色。一、公司治理结构的解析(一)英美股东主导型公司治理结构解析英美公司治理的显著特点是高层主导治理企业,在治理过程中经理的人力资本产权得到充分体现,主要表现在两个方面:1.人力资本索取权的特殊性首先,经理层和一般员工之间在收入水平上存在巨大差异。据美国商业周刊(TheBusinessWeek)报道,2002年美国243家大型企业总裁的平均年薪为1200万美元,是一般蓝领员工的475倍;而同样情况在1980年仅为42倍。可见,经理层的收入无论是数额还是增长速度都远超于一般员工。其次,收入结构也存在重大差别。经理层人力资本收益,主要来自风险收入和长期收入;而一般性人力资本收益则主要是固定收入和短期收入。如从本世纪初美国十大CEO收入构成来看,基本薪酬为130万美元,年度奖金平均为304万美元,而期权收益平均高达7600万美元,占总收入的95%。2.人力资本控制权的特殊性经理人员作为一个专业阶层,拥有相当大的控制权力和控制权收益。其一,经理人员控制权的支配性,在公司内部治理结构中,负责制定、监督公司重大政策的实施,同时担负日常事务的操作,掌控内部的重要信息;其二,经理人员拥有优厚的在职消费和某些福利特权,在美国福利特权中,“金色降落伞”实际是对经理人力资本控制权损失的补偿,其收益一般非常大。(二)德日利益相关者参与型公司治理结构解析与英美公司相比,德日公司有两

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