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人力资源管理论文-人力资源管理与企业战略的适配性评价研究.doc

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人力资源管理论文-人力资源管理与企业战略的适配性评价研究.doc

人力资源管理论文-人力资源管理与企业战略的适配性评价研究[摘要]进入21世纪以来,人们对战略人力资源管理理念的重视程度日益提升。然而,传统人力资源管理在与企业战略的关联性方面却表现得并不令人满意。为了能够更好地推动战略人力资源管理的实践,同时解决管理者在这方面实际操作中存在的盲目和无依据的困惑,本文选择从人力资源管理与企业战略的适配性关联角度入手,建立了一个人力资源管理对于企业战略的适配性评价模型的基础框架,讨论并阐述了面向各主要战略类型的、针对人力资源管理主要功能模块的适配性评价方法和程序,最后得出了相应的评价结果。[关键词]适配性评价;企业战略;人力资源管理;战略组织特征;战略人力资源能力一、引言20世纪90年代以来,人力资源管理的重要性正在日益显著地体现出来,它往往关系到一个企业的生存和可持续发展问题。然而,尽管人力资源管理的地位日益提升,但仍普遍存在这样一种现象:即传统人力资源管理虽然在局部职能方法、手段等方面不断改进和发展,但与企业战略的关联性从总体上讲并不能令人满意,这已成为制约人力资源管理向更高层次发展的主要矛盾。那么,如何从根本上改变这种状况,使得人力资源管理能够聚焦于企业战略问题在现阶段就显得十分重要。本文正是基于人力资源管理的战略性地位日益提升而对其的理解和应用却明显滞后和脱节这样一种矛盾的情况下,结合当前多种有关战略性人力资源管理的前沿理论,构建出了一种人力资源管理对于企业战略的适配性评价模型,并在此基础上得出了相对完善和系统的评价结果。二、人力资源管理对于企业战略适配性评价模型的基础框架1.适配性评价模型建立的前提假设。本文的适配性评价模型的基础框架是建立在以下几个前提假设之下的:假设1:适配性评价研究是建立在企业已经制定出适宜的战略基础之上的;假设2:假定所研究的企业只是企业战略类型的不同,不考虑其他限制条件;假设3:企业制定出的战略均可以归入本文所归纳的主要战略类型中,且只考虑公司层面的企业战略;假设4:企业的各项具体的人力资源管理实践都可归入本文所定义的人力资源管理的六大模块中。2.适配性评价模型的构成因素。在本文中人力资源管理对于企业战略适配性评价模型的基础框架主要是由四部分内容构成,且这四大组成部分之间也表现为层层推进、逐个适配的关系,它们分别是位于模型内外两端的“企业战略”和“人力资源管理活动”,以及作为中间牵引机制存在的“战略组

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