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人力资源管理论文-人力资源部在招聘过程中扮演的战略角色.doc

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人力资源管理论文-人力资源部在招聘过程中扮演的战略角色.doc

人力资源管理论文-人力资源部在招聘过程中扮演的战略角色[摘要]在企业单位的转型浪潮中,人力资源部所扮演的角色——是管理核心层的从属还是战略伙伴一直被讨论,而人才的招聘一直被高层视为管理的末节,对人力资源部门来说招聘却成为一个可以确立其新角色的不可缺少的战略性一步。[关键词]人力资源部招聘战略人才一、人力资源部门角色需要重新定位知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉。而人力资源部的角色转换已经不是什么新话题,多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的角色,转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色这一观点都不会感到陌生。在国内企业,多数的人力资源部门仍然是一种从属角色。在国内方兴未艾的人力资源专业服务提供商的发展面前,重新思考HR的角色已经不仅是出于对企业的终极利益,同时也关乎企业单位HR从业人员自身的生存。人力资源部直接与高级管理层打交道,可以为单位重大业务交易出谋划策。在这种情况下,人力资源部已由传统的行政管理角色(多数此部分工作现在都采用外包形式)转为更注重其最基本的功能,譬如招聘人才、提高企业活力和促进职业发展,改善企业效率等。先锋集团(VanguardGroup)人力资源部董事总经理凯西·古班尼克(KathyGubanich)说:我从事人力资源工作的前提是人力资源部可以成为企业的战略伙伴。马克·比勒(MarkBieler)自1985年到1999年在信孚银行(BankersTrust)担任人力资源副总裁。他现在是一名人力资源顾问。他说,“人力资源部门开展工作必须与战略直接相关,因为它的工作实践、政策和作业程序都必须与企业的宏观战略保持一致。”针对这个问题,Ulrjch,D.指出,新经济时代人力资源的角色为创新者、组织变革的设计者、触媒和推动者、组织发展专家、企业的策略伙伴、策略规划专家、战略思想家、文化差异的调停者、杰出沟通者与组织冲突的解决者、企业经营的顾问、员工的教练与支持者。Wood.J.亦强调人力资源部门的角色与工作任务应持续转型。也就是说,人力资源管理必须创造组织变革的环境,并与经营战略结合,成为企业的战略合作伙伴。二、从招聘过程实施新定位人才的招聘在国内相当长的时间里一直被高层视为管理的末节,相比薪

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