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人力资源管理论文-人员测评的现状研究和前景探究.doc

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人力资源管理论文-人员测评的现状研究和前景探究.doc

人力资源管理论文-人员测评的现状研究和前景探究[摘要]人员测评技术已经越来越受到企业人力资源部门的重视,它在人力资源管理的各项具体工作中起到举足轻重的作用。本文首先对人员测评的应用领域和技术进行了详细叙述。其次,分析了相关人员测评技术在现代人力资源管理工作中局限性。最后,根据目前的研究热潮,提出有待完善但相当具有创新意识的测评技术观点,希望对人员测评的研究有所启示。[关键词]人员测评技术性格标志在现代企业人力资源管理中,人员测评是一项基础性的工程。人员测评是员工与员工的职位达到最佳匹配的桥梁,是企业人力资源实现科学配置的有效工具。人员测评是指测评者采用科学的方法,收集被测评者在工作领域中的表现信息,根据人员测评标准,对员工工作作出价值判断的过程。人员测评的涵义有狭义和广义之分。狭义的人员测评是指通过量表对人员品德、智力、知识、经验等各个方面进行评价。而广义的人员测评则是指通过量表、面试、业绩考核等科学手段,从各个方面综合测评人员素质。人员测评的功能主要表现在以下几个方面。一是人员测评通过一定的技术设计,使人对自己的素质认识标准化,从而达到自我了解、自我设计和自我开发与激励的目的。二是人员测评通过对新员工的素质测评,了解员工的基本素质,安排最适合他的职位,达到人与岗位的最佳匹配,以提高资源配置的效率。三是作为员工培训的依据,对员工素质进行测评和培训,同时开发其素质潜能,给予奖励和晋升。基于上述功能,人员测评在人力资源管理各个环节中的应用很广泛。它的应用主要体现在以下几个方面:首先,人员测评在员工招聘中广泛用于挑选组织中高层管理和技术人员。众所周知,人的业务能力、知识水平和浅层心理,可以通过测试和面试等途径进行了解,但人的深层心理和潜能却犹如大海中的冰山一样深不可测,单凭面试常常只能窥探到冰山的一角。利用人员测评,企业可以把好招聘关,帮助企业选择合适的人到合适的岗位,做合适的工作,从而达到人和岗位的最佳匹配的目标。从我国的目前情况看,大多从事人力资源管理工作的人员,没有经过系统的专业训练,使得人力资源管理方法缺乏科学性和合理性,有时甚至产生“任人唯亲”、“拉帮结派”等不正常现象,严重阻碍企业健康发展。利用人员测评可以提高决策的科学性和合理性。另外,现代企业中常常发生人才流动过于频繁的情形,这对企业的负面影响也很大。通过人员测评,达到人与岗位的最佳匹配,提高员工的工作积极

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