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人力资源管理论文-人才发展潜力与中小型IT公司人才战略.doc

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人力资源管理论文-人才发展潜力与中小型IT公司人才战略.doc

人力资源管理论文-人才发展潜力与中小型IT公司人才战略摘要:成本为企业生存发展的核心因素之一,而人才成本为其重要构成,尤其对于IT软件业行业,人才成本往往为公司最大的成本,因而该类公司总是从各种角度来控制人才成本,争取用最小的代价获取公司发展所需要的最佳的人才资源。提出一种新的公司的人才战略,包括对于人才的界定,人才的价值定位,人才培养成本的几个阶段和人才潜力等各个方面的观点,适应于中小型IT软件关键词:人才发展潜力;中小型IT1人才价值的定位在于其对公司做出的贡献和培养成本,享有待遇之比,该数值越大说明该人才对公司价值越大,反之则越小。以此为准则,从价值创造的角度而言,不同类型的人才对于公司的价值度是不同的,并且有高低之分,针对中小型IT假设待遇情况最高列为10,设置为公司最高工资,最低为1,设置为最低工(1)创新型:能有专利技术或者具有核心技术创造性,或者能进行创造性功能设计形成产品体系的人才,待遇为6到10之间,外加专利提成或者产品提成。理想比例:5%(2)管理型:具有全面而透彻的执行力,大局意识和宏观意识,创造性地解决各种现实问题的能力,能有效的组织技术力量,使得技术团队发挥最大潜力和价值,通过管理产品积极的促进作用,提高产品质量和生产率,待遇为8到9之间,加年度奖金。理想比例:5%(3)高效型:沟通效率高,能准确迅速的领会用户需求,清晰化,优化并完善用户需求,深刻理解所应用的技术工具,并且优化意识强烈,能用更好的方法或者更快更熟练的速度很高效率的高质量的完成项目工作,减少时间成本,提高产品竞争力。待遇为6到7之间,外加年度奖金。理想比例:30%(4)熟练型:技术熟练,经验丰富,责任心和完美意识强烈,对于已经十分清晰完善的需求,能熟练的完成,不出现常规性或者之前提及的错误,极少返工,待遇为5到6之间,外年度奖金。理想比例:40%(5)操作型:掌握具体技术,可以实现一些需求,但对所应用技术的理解的深刻程度熟练程度和完美度尚有一定的欠缺,需要经常的返工。待遇为3到4之间,加年度奖金。理想比例:15%。(6)试用型:刚加入公司的具有发展潜力的试用期员工,具有良好的技术基础和已经被证明过的综合素质和职业素养(如大学期间的学习成绩和表现,工作期间的公司评价等),待遇1到2之间,没有年度奖金。理想比例:5%2培养成本,一个相对型的概念,最低为1,最高为10初期培养成本:

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