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人力资源管理论文-人才开发应关注的十大竞争效应.doc

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人力资源管理论文-人才开发应关注的十大竞争效应.doc

人力资源管理论文-人才开发应关注的十大竞争效应[摘要]构建创新型国家,关键在人才。人才开发应充分关注人才的个体、团体和组织的特点,运用现代管理新理念,适时调整,避免人才开发的效能衰退。[关键词]人才开发效应胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出,要全力构建创新型国家,增强我国的自主创新能力。加强创新人才开发工作,要重点研究创新人才的特点、内外环境和机制,适时运用新思想、新观念,科学管理,从组织、团队和个体三个层面加强人才的有效开发。一、鲶鱼效应“鲶鱼效应”主要指引入的新生事物进入新群体,面对陌生的环境,不停运动,引发新群体成员的警觉和互动,从而促使群体成员加快运行速度,激发潜能,形成新的竞争态势。“鲶鱼型”人才最大的特点是不安于现状,喜欢求新、求异,具有冒险精神。人才开发要求引进新竞争元素,让沉寂的工作环境变得活跃起来,让各种创新要素竞相迸发。因此,适时引进具有竞争意识的“鲶鱼型”人才,打破组织原有的竞争态势,在组织内形成“鲶鱼型”人才的异军突起,委以地位,助其成业,必然会激发组织“鱼船”内其他成员的斗志,形成“百花齐放、百家争鸣”的创新局面,最终促使组织获得持续的核心竞争优势。二、不拉马效应“不拉马效应”主要是指组织在原有规划或设定下,员工应从事的某项职能,随着时代变迁或技术革新逐步退化或消失,人员岗位与编制依然保留或存在。这就极易造成组织资源的极大浪费,最终导致人心不齐、组织战斗力不强、效率不高的局面。当今社会,知识经济、经济全球化快速发展,科学技术日新月异,组织的工作环境、工作方式、工作内容、工作性质都有可能随时发生改变。当变化发生时,组织不能迅速作出反应,及时调整人才的定位和定岗,就很容易造成闲置人员的存在。在一个组织内,当人才竞争力出现“1+1﹤2”时,人才的创新潜能就会受到抑制、创新积极性就会受到伤害。因此,组织应具有自适应能力,迅速适应市场的变化,适时调整组织的规划与定位,对组织内人才进行准确、科学的评定,减少或杜绝消极怠工人才的存在。三、饥饿效应“饥饿效应”主要是指组织人才开发时要不断制造压力和困难,不要让人才饱以待劳。组织在人才开发过程中,如果让他们每天生活在“过饱”的状态,就会产生乐不思蜀的现象。人吃得“过饱”就会抑制自己的神经细胞,抑制大脑的正常工作,从而导致工作效率和创新力下降。而人经常处在“饥饿状态”,就会心生危机感,重新审视自己的工作环境、工

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