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人力资源管理论文-人才管理应该多花时间.doc

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人力资源管理论文-人才管理应该多花时间.doc

人力资源管理论文-人才管理应该多花时间麦肯锡公司对离职原因做过一个调查,结果前三大原因是:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。可见,人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以,要留住、激励或发展一个人,是可以从很多非物质方面去着手的。怎样做好人才管理工作呢?大前提就是一个人一定要有发展潜力,另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个前提,有以下几点可以参考:1.针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上,再去主动发展这个人才。2.在给予物质激励或者奖励的时候,表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。3.业绩不好的人,尽快让他离开组织。4.公司最高领导真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里,最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。不少企业忽视了除了外部的客户,他们还有一个重要的客户,那就是内部的客户——员工,也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱,也要花时间,孰重孰轻?这直接反映出企业的价值观。花时间重要士为知己者死珠某幼童用品公司的的观点是,很多公司都在谈以人为本,但人到底是资本还是成本?如果是成本,你就要为之付费,如果是资本,就能给你带来收益。企业应该努力使人成为创造更多价值的资本,而不是患得患失的成本。

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