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人力资源管理论文-从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化.doc

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人力资源管理论文-从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化.doc

人力资源管理论文-从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化[摘要]跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。发展的中国正在吸引着越来越多的跨国公司,这些跨国公司在实施国际化战略的过程中积极推进本土化。本文通过在华知名跨国公司的薪酬体系案例,得出了启示和借鉴。[关键词]跨国公司薪酬体系国际化本土化一、引言随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,中国正成为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着实力雄厚的跨国公司纷至沓来。目前,全世界最大的500家跨国公司中已有近400家在我国设立了投资公司。从跨国公司的发展历程来看,跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。在每一个历史阶段,跨国公司都具有不同的、明显的特征。尽管目前跨国公司在中国的数量众多,但实际经营状况与它们最初的预想相差很远。究其原因,人力资源的本土化,尤其是薪酬体系本土化做的不好是其中一个重要因素。二、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略,一是以跨国兼并和建立战略联盟的方式巩固和扩大垄断地位;二是充分利用国际分工突破传统的国家和产业边界向产品生产“价值链”层面的深化,通过产权性和非产权性联系,把发展中国家那些具有突出比较优势和竞争潜力的企业与生产环节整合进其全球生产经营和服务体系。跨国经营和国际化是世界级大企业产生和发展的必经过程,是大企业实现可持续成长的内在要求。国际化可以使企业已经积累起来的知识、资本、技术和经验达到最大化。跨国公司国际化的主要目的是通过资源配置的全球化,充分利用、合理配置全球资源,生产出成本最低、质量最高、竞争力最强的产品。三、跨国公司的本土化战略80年代末,伴随着国际化浪潮,来自不同国家和地区的跨国公司,在海外投资过程中,往往带有很多来自母国的政治、经济与文化色彩,结果受到了东道国的排斥和限制。为了获得更高的经济利益,跨国公司积极倡导无国界限制和“无国籍化”。经过十多年的发展,跨国公司更明确提出了“本土化”发展战略。可以说,“本土化”战略是跨国公司“无国籍化”经营战略的延续与发展。只不过是这种延续与发展,更多的是来自企业内部机制的积极转换,是跨国公司积极做适应性转变的一种重要表现。本土化是跨国公司国际化战略的关键。跨国公司每进入一个新的目标市场,都会将其全部或部分产品、技术、资金、管理提供和服务于当地市场,同时他们也尽可能的利用当地的各种资源,以支持其战略

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