人力资源管理论文-从孙子兵法看人力资源管理的策略.doc

人力资源管理论文-从孙子兵法看人力资源管理的策略摘要：随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书孙子兵法，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。关键词：人力资源，管理，孙子兵法1人力资源管理的定义随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。那么究竟什么事人力资源管理？以下是几个定义：资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。2从孙子兵法看人力资源管理孙子兵法是我国古代打军事家孙武所作的一部军事经典著作，是“武学之盛典，兵家之绝唱”。很多有名的企业家，都把这本书作为商战指南。究竟其中有什么奥妙呢？本文仅选取其中的几句话来作具体分析。孙子兵法中的行军篇第九中有这么两句话：卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用；卒已亲附而罚不行，则不可用。故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。士卒还没有亲近归附就施行处罚，那么，他们就会不服，心不服就很难指挥使用士卒；士卒已经亲近归附了，而不执行军法军纪，也无法指挥他们行动。所以，用怀柔宽容的手段去教育士卒，用严格的军纪军法去管束规范士卒，这样必定会取得部下的敬畏和拥戴。平时士卒严格执行命令，士卒就能养成服从命令的习惯；平时不重视严格执行命令，管教士卒，士卒就养不成服从的习惯。平时的命令能得到贯彻执行，这表明将帅和兵卒之间相处融洽，互相信任。那么从几句话中可以看到，士兵就好比公司的员工，将帅就是公司的管理人员。一个公司管理层在管理员工的时候，面对一个新员工和老员工是有区别的，通常很多公司都会照顾和偏向公司的老员工，这个是公司的惯例。那么这么做究竟好不好，对公司有什么好处呢？其实如果从孙武的思想出发，这种思路是不好的。对人对事都要一致。有人会问，如果新员工和老员工在工作，待遇都一致的话，那么老员工是否会觉得不公平呢？其实孙武的意思不在于给予员工的奖励上，有功劳值得奖励。这里强调的是惩罚，只要员工犯错误，不论新人老人，一概而论。那么对于刚加入公司的新员工，公司的态度不是要放松，而是要使他们亲近归附。如果这样做的话，员工会对公司的做法感到满意而且极其人性化，更加卖力于公司。当然，对于任何一个犯了错误的员工，一定要实施惩罚，不能因为是老员工就手下留情。这样做不仅影响不好，而且对以后公司的工作展开都是有难度的。通过这样赏罚分明的措施，公司也能在某些程度上就有效的管理了人力资源。当然一个公司人力资源管理还有诸多可以分析的因素。杰克韦奇曾经说过，我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。这也表明公司的奖励制度。3人力资源管理的意义张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%90%。培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。通过张得教授的论述，说明人力资源确实是为公司创造更大价值的一个方面。怎样创造这部分价值的方法确实有很多，仅仅通过人力资源这一部分都有无限潜力可以发掘。那么未来的人力资源管理是需要更多的投入和思索。参考文献：1张德.人力资源开发与管理M.北京:清华大学出版社,2007.2赵应文.人力资源管理概论M.北京:清华大学出版社,2009.3孙武.孙子兵法M.长春:吉林文史出版社,2004.4杨宗华.责任胜于能力M.北京:石油工业出版社,2009.