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人力资源管理论文-从曹操的气度谈国企用人制度的改革.doc

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人力资源管理论文-从曹操的气度谈国企用人制度的改革.doc

人力资源管理论文-从曹操的气度谈国企用人制度的改革[摘要]人才是事业成败的关键因素,因此对于各级管理者敢不敢用人,会不会用人就显得尤为重要。国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才,缺少竞争力,越来越制约企业的发展。[关键词]企业管理用人气度借鉴随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求,企业必须加速构建新型的选人、用人机制。要想稳妥地推行新的用人制度改革,一是领导要重视,做好宣传发动工作;二是突破传统,合理使用,倡导不拘一格降人才的用人之道。一、魄力非凡,容得下天下英雄刘备在羽翼未丰时,曾一度与曹操合作。那时的刘备,虽然势单力孤,但在曹操看来,这是个可与自己打天下,也可与自己争天下的屈指可数的英雄人物。“是时曹公从容谓先主曰:‘今天下英雄,唯使君与操耳。’”因此,曹操“表先主为左将军,礼之愈重,出则同舆,坐则同席”(《三国志武帝纪》裴松之注引《曹瞒传》)虽然谏而不从,但皆赏之,是怕堵塞言路。曹操这样做,为的是让下属知道,只要肯进谏,不管对不对,都应受到称许,以此鼓励下属敢提反面意见。良药苦口,忠言逆耳,但逆耳之言往往是推动一个人前进的动力。如果各级管理者刚愎自用,听不得反面意见,对提意见的人结恨于心、怒形于色,甚至“穿小鞋”,打击报复,就会既伤害了别人,也损害了自己,更损害了事业,到头来只能是故步自封,停滞不前,不可能成就大的事业,曹操的用人气度应该为各级管理者学习和借鉴。参考文献:[1]陈寿:三国志[M].北京:中华书局,1975年版[2]郑天挺主编:三国志选[M].北京:中华书局,1962年版

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