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人力资源管理论文-从经验到制度:民营企业人力资源管理发展模式探讨.doc

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人力资源管理论文-从经验到制度:民营企业人力资源管理发展模式探讨.doc

人力资源管理论文-从经验到制度:民营企业人力资源管理发展模式探讨摘要:中国民营企业需要根据环境变化及公司战略发展的需要及时变革人力资源管理模式;公司创始人的个人理念更新对于人力资源管理变革具有极其重要的意义;中国民营企业的人力资源管理变革不能一蹴而就,需经历经验式阶段、经验式与制度式并存阶段、制度强化与巩固阶段。关键词:民营企业;人力资源管理;企业变革近年来,民营企业在我国一直是个方兴未艾的话题。随着民营企业在数量上的快速增长,它在国民经济中的地位也日渐突显出来。近20年来,中国民营企业的快速发展对于中国经济的高速增长具有决定性的作用(AhlstromKuratko,1990)。经验模式下人力资源管理特点主要表现为:1.组织职能不清,员工缺乏授权。管理上缺乏高素质人才,过分依赖公司“一把手”。企业内部凝聚力不够,忽视人力资源的开发管理;结构层次混乱、职能不清;缺乏授权、分权与监督。由于组织职能不清,管理者没有相应的权力与义务,导致集团中、高层管理人员难以充分发挥积极性、主动性和创造性。2.高度的集权化管理。民营企业的几乎所有的人权与财权都集中于企业“一把手”。员工的招聘、加薪、晋升、罢免等人事权力均由“一把手”亲自过问,公司中层管理人员几乎很难发挥其应有的作用,往往只是上下级之间的“传话筒”。其财务集权主要是通过部门详细预算的审批来实现企业的成本控制。高层以下管理人员几乎没有财务审批权。在民营企业成长初期,这种管理模式曾发挥过很高的效率,但随着企业的高速扩张,这种集权模式则不适应企业发展的客观需要。3.快捷的经验化决策。与一些国有企业相比,民营企业的决策机制是富有效率的。由于集权型组织的决策具有快捷和政策统一的优点,故大多数民营企业能敏锐地感觉并把握市场机遇,实现企业的快速增长。但是随着企业发展,这种以经验来管理的模式已不再适应市场竞争的需要。另外,由于管理团队中管理专家型人才的缺乏,使得企业管理措施与管理制度体现很强的个人主观性与随意性。4.员工缺乏凝聚力和归属感。民营企业出于成本控制的考虑,在招聘过程中过于强调员工的实用性。虽然员工的个人素质较高,但缺乏对员工的系统培训和职业生涯管理。另外,大多数民营企业的内部晋升机制、激励手段较为单一,缺乏客观、公正的评价标准与考核体系,缺乏与系统的企业文化建设相匹配的精神激励,由于缺乏科学、系统的人力资源管理体系,员工普遍缺

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