百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-以沟通促进变革.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:11.53KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-以沟通促进变革.doc

人力资源管理论文-以沟通促进变革企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时,就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革,这种变化对员工的影响以及对员工的要求同样难以预料。但是,就算没有这种预测能力也无妨。关键是要确定人员的综合变革能力,而不是员工对某种特定情况的适应能力。要确定企业人员的综合变革能力,就需要对一些相关因素进行检验与评估,包括企业的关键岗位、职能后备力量、对关键人员的依赖程度和对形势变化的特殊反应。诸如通用电气、百特国际、强生、美洲银行、花旗银行与联邦快递等企业都曾经卓有成效地实现变革。这些企业深知,变革必须通过企业的员工来实施,员工对相互之间的长处与弱点越了解,就越能够有效地克服这些缺点,并对企业实施的变革起到应有的促进作用。令人吃惊的是,大多数经理人员进行变革管理的唯一手段只是业绩评估,而且仅由人力资源部门单独负责。他们认为,通过这种评估,企业就可以充分掌握员工的弱点和不足。实际上,业绩评估对变革管理毫无意义。绝大多数员工的业绩评估结果都是中等偏上。你可能会对员工的个人技能与工作中的不足有所了解,但是业绩评估的结果完全无法体现员工在变革方面存在的缺点和问题。业绩评估所缺失的是“背景”数据。计划实施变革的经理人必须对一些情况做到心中有数,比如企业的核心人员是否即将离开企业,或者这些人员对待变革的态度是否会对企业造成损失。对这些问题茫无所知是非常错误和有害的。在正常情况下管理人员的工作性质就好象在下规律简单的跳棋,而当面对变革时,他们必须拿出下象棋的谋略。许多经理人的错误就在于仍然没有摆脱跳棋的模式。他们只能想到简单的问题:我怎样才能激励某某人帮助我一起推动变革?当然,问题本身并没有错,但是它忽略了很多其它的关键问题:此人的岗位是否是关键性的?或者她是否是某个关键人物的重要助手?她是否有可能在近期离职?一旦她离职而去,企业里有谁具备条件填补她的空缺?如果你掌握了这些信息,就可以为员工制订一个有效的、以变革为中心的计划。说明工作对客户的影响在很多企业中,人们对变革以及相应的发展规划抱有抵触情绪,这是因为这种变革与他们的目标不一致。一般说来,他们把工作的着眼点放在企业内部,只局限于企业内部的工作程序、政策与人员。每个人都只注重完成自己的工作,而忘记了这些工作的最终目的。企业中的讨论总是围绕着如何使工作方式更加简便、如何对

注意事项

本文(人力资源管理论文-以沟通促进变革.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5