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人力资源管理论文-以经营管理抓好医院人才建设的探讨.doc

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人力资源管理论文-以经营管理抓好医院人才建设的探讨.doc

人力资源管理论文-以经营管理抓好医院人才建设的探讨[关键词]经营理念医院管理人才[摘要]目前,医疗卫生领域存在着不同程度的人才流失现象,稳定人才、减少损失是医疗机构亟待解决的重要问题。本文从经营理念、疏通人才流动渠道、经营管理三方面对此进行了深入分析和探讨。人才资源是重要的资源,也是医疗机构维持和强化自身功能的关键所在。人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础,在知识经济时代,谁的人才引进适时、培养有方、使用得当,谁就可以在竞争中拥有持续的发展能力。但目前,医疗卫生领域存在着不同程度的人才流失现象。以笔者所在医院为例,自2005年以来,调出和辞职者共16人,其中中高级职称13人(占81%)。同时,隐性流失仍然存在。人才流失带来效益损失、无形资产损失、成本损失,并对其他员工产生强烈的心理冲击,已成为困扰医院管理者的重要问题。如何稳定人才、减少损失,如何用经营的理念调控人才、管理人才,是当前医疗机构亟待解决的问题之一。一、用经营理念选择和培养人才医院作为高科技含量的服务行业,其成员医疗技术水平、服务质量的高低决定了医院核心竞争力的高低。因此,要站在经营事业的高度选择和培养人才,发展医院的综合能力。(一)建立人才选择和培养效益观近年来,各医院都在积极引进和培养人才,甚至把拥有各类高学历人才作为医院综合实力的指标,但是在使用中却发现仍然缺乏关键岗位人才和创造效益的人才。笔者认为,主要原因是没有树立人才引进和培养的效益观。人才资源的效益增值通过市场实现,市场需求是人才培养和引进的标准。只有把“用效益说话”贯穿于人才培养、选拔、激励、淘汰等各个环节,才能避免形式主义,避免人才资源浪费和摆“虚架子”,使人才培养和引进真正起到提高医院综合实力的作用,更好地为医院建设和社会发展服务。(二)将创新能力作为人才选择和培养的重点创新是医院经营和发展的核心。随着知识经济时代的到来,传统“专才型”人才逐渐暴露出知识面窄、适应能力和创造能力欠缺等不足。医院要在激烈的竞争中保持较强的竞争力,必须拥有大批具有创新意识和创新能力的人才。因此,打造创新型高素质人才,不断积聚知识型和学习型人才,是医院进一步创新发展的关键。(三)将促进医院整体发展作为人才经营的出发点树立全面、协调、可持续的人才建设发展观,坚持德才兼备的原则,把品德、业务能力、技术水平和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历

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