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人力资源管理论文-企业不同发展阶段的人力资源外包探析.doc

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人力资源管理论文-企业不同发展阶段的人力资源外包探析.doc

人力资源管理论文-企业不同发展阶段的人力资源外包探析[摘要]人力资源外包正日益受到企业的关注。有关人力资源外包的文献很多,但关于处于不同发展阶段的企业的人力资源外包研究涉及的很少,本文就这方面的问题做一探讨。[关键词]企业不同发展阶段人力资源外包人力资源外包已成为现今企业普遍关注的话题,人力资源外包带给企业的好处有:可以让企业专注于自己的核心业务;提供员工最满意的服务;降低运营成本等。因而正日益受到企业的关注。而作为企业来说,企业如同人一样,也是有寿命的,我们将企业不同发展阶段分为:创业期,成长期,成熟期,衰退期。关于处于不同发展阶段的企业的人力资源外包研究涉及的很少,本文就这方面做一探讨。一、创业期人力资源管理特点及外包探析1.创业期人力资源管理的特点企业刚开始创业时,实力不足,财力有限,规模小,投入多,产出少。企业的组织建设刚起步,各项管理制度还没建立起来。这一阶段企业经营管理工作事无具细都要靠创业者一手去办,企业员工人数少。人力资源管理体系建设处于初步阶段,各部门,各岗位职责不清;缺乏科学有效的绩效考评,薪酬制度,企业在这方面还处于不断探索阶段,薪酬待遇主要与个人完成的绩效挂钩,属效益工资。如果处于这一阶段的企业想要外包人力资源管理工作,需要考虑以下人力资源外包影响因素。2.创业期人力资源外包探析(1)企业外部影响因素①人力资源外包市场的完善程度。如果企业所处的人力资源外包市场的人力资源咨询服务顾问公司不多,规模又小,服务项目单一,服务质量不高,经验不足,那么由于外包市场的规模经济小的原因,所提供的服务价格高,使得企业的人力资源外包成本提高。这时处于创业期的企业由于自身的原因不会外包。相反,人力资源外包市场比较发达成熟,人力资源咨询服务顾问公司能提供质优价低的服务,则对于创业期的企业来说,外包可以节省大量成本。②主要竞争对手的外包情况。主要竞争对手的外包情况对处于创业期企业来说,影响不大。这是因为创业期的企业由于忙于产品生产和市场开拓,无暇顾及竞争对手的人力资源外包情况,或即使竞争对手采取人力资源外包手段,也许由于企业苦于资金缺乏,也不会采取外包策略。(2)企业内部影响因素①独特的人力资源管理方面。人力资源管理给企业带来的收益包括基准收益和超额收益,超额收益是由人力资源管理方面独特性带来的,所谓人力资源管理方面的独特性是指企业使用不同于一般的方式管理劳动力,这

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