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人力资源管理论文-企业人力资源管理外包动因及风险应对机制构建.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源管理外包动因及风险应对机制构建.doc

人力资源管理论文-企业人力资源管理外包动因及风险应对机制构建内容摘要:随着知识经济的发展和社会分工的细化,企业创新性留人理念也发生了巨大变化,本文基于此探讨了一种创新方式——人力资源管理外包,并认为此方式已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包,企业可降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值。然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,如果风险发生时企业不能及时提供控制方案,就会对企业造成严重的打击。因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。关键词:人力资源外包风险应对机制本文正是基于此来探讨一种新方式。目前,人力资源管理外包(HRMO)日渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。人力资源趋势研究机构(HRT)1997年对1700家公司调查也发现,53%的公司计划在未来外包更多的人力资源管理职能。顾琴轩等在2000年对上海39家三资企业进行抽样问卷调查发现,55%的企业已开始部分外包人力资源管理职能,36%的企业准备部分外包人力资源管理职能,只有9%的企业不考虑外包人力资源管理职能。翰威特(Hewitt)邀请GartnerDatarequet公司就人力资源外包进行了市场调研,结果显示:2003年全球市场上捆绑式人力资源服务外包额达120亿美元,2004年人力资源外包预计将占到整个业务过程外包的39%。我国的人力资源管理外包起步较晚,据有关人士对上海、北京、广州、深圳等四个地区数百家企业的调查,59.2%的企业认为,人力资源管理外包可以提供高质量的人力资源管理服务,55.1%的企业高层管理者认为人力资源管理外包是一种有效的人力资源管理方式。国内成立了许多家办理人力资源管理外包业务的公司,如北京对外服务公司、智联招聘、上海源泉人力资源管理咨询有限公司等。这些都说明人力资源管理外包正在受到国内越来越多企业的高度重视。HRMO模式的出现,使得企业的人力资源部门将有限的资源集中于核心战略的规划控制和提高人力资源的服务品质的方向上,为企业在竞争中获得优势提供了重要的保障。我国人力资源管理外包的动因分析从企业组织来讲,在专业咨询公司可以获取人力资源管理方面的信息和高质量的服务,成本上说更能节约企业的人力支出。根据富士通综合研究所的测算,业务外包降低成本的效果平均可以降低企业成本10%-20%;外包还可以减少人事经理人

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