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人力资源管理论文-企业人力资源管理浅析.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源管理浅析.doc

人力资源管理论文-企业人力资源管理浅析对于以知识为主要竞争优势来源的电力企业而言,如何促进知识的吸收、创造、蓄积以及维持,无疑是最重要的管理活动。然而知识本身具有无形性,故知识管理活动应着重在人力资源,因为人力为组织核心的策略性资源,其本身所具有的内隐性知识,外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理,故人力资源管理者在知识管理上扮演着非常重要的角色。人力资源管理,在过去被称做人事管理,现在由于企业对组织中的人力资源愈来愈重视,而人力资源管理者的工作亦不再局限于传统的人事行政工作,处于被动的、听命行事的地位,如今随着企业人力资本的倍受重视,人力资源的管理者,更应提升自己的角色,定位于策略提供者的服务角色,主动配合组织的策略,进行人力资源管理的规划与活动。1传统人事管理工作存在的问题(1)人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。(2)传统的人事管理基本上是一种业务管理。它仅在企业“需要”时发挥作用,如人手不够时招聘员工,平时发放薪酬和管理劳保福利等。(3)传统的人事管理主要着眼于当前,如补充人员,培训职工掌握操作技术,解决当前劳资纠纷等等。因此,人事管理部门是一个“纯消费”的部门,人事支出属于尽可能减少的成本费用。(4)在招聘员工方面只求当时满足企业降低成本、灵活用工等短期需要,没有长远规划。(5)人事的重大决策权集中在政府行政部门,企业在机构设置、干部任免、职工进出、薪酬标准等方面自主权不够。为此,人事工作要实现把传统的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理体制上来;把传统的人事管理调整到整体性的人力资源开发上来。2目前人力资源管理的有效措施(1)建立新型的人事管理体制。首先,领导者要转变观念,提高认识,真正树立起人才资源是企业宝贵资源的观念,从思想上重视人才。其次,要改变传统的人事管理制度,提高人力资源管理部门的战略地位,把人力资源管理从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事人力资源的战略性工作,在人力资源规划、职业生涯设计等方面有所作为。这里要特别指出的是,要彻底打破“论资排辈”的用人制度,引入“优胜劣汰”的用人竞争机制,建立“贤者上、能者居中、工者居下”的量才使用的机制,优化队伍整体结构。所谓贤者上就是指上层领导要当好贤者,会决策,会用人。“能者居中”就是中层管理人员

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