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人力资源管理论文-企业人力资源管理研究.doc

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人力资源管理论文-企业人力资源管理研究.doc

人力资源管理论文企业人力资源管理研究【摘要】企业管理的实质是对人力资源的管理,建立科学的人才使用制度比人才本身更重要。建立科学的人才使用制度,必须因人而异,因时而异,不能整齐划一。建立科学的人才使用制度是最好的激励机制。充分重视“小人物”对企业发展的重要作用,加大人力资本的投入,保持团队的稳定是提高企业效益的关键。【关键词】人力资源;人才使用制度;企业1问题的提出企业管理是企业管理者为了实现某种预期目标,应用管理的思想、理论和方法,合理地计划、组织、指挥、协调和控制人力资源,调度企业的各种资源,以求用最小的投入获得最大的产出。由此可以看出,企业管理的实质是对人的管理,目的是实现产出最大化,而人力资源是保障产出最大化的关键,企业间的竞争也就转变为人力资源的竞争。因此,通常认为,拥有了高素质的人才,就拥有了企业竞争的优势。这一观点体现在现实的企业管理中就是很多企业都把如何拥有高素质的人才作为本企业人力资源规划的重点,各企业之间都互相拼抢高素质的人才。可是,拥有了大量的高素质的人力资源的企业并不一定产生了预期的经济效益,这些高素质的人才们也没有实现企业的预期目标,甚至最后变成了阻碍企业发展的沉重包袱,如我国的国有大中型企业拥有丰富的人力资源,拥有先进的技术、设备以及国家的各种信贷支持,但其产出都不尽如人意。鉴于此,文章认为,企业发展的关键在于如何有效地使用人力资源,建立科学的人才使用制度比高素质人才本身更重要,合理有效的激励机制会将人力资源的效用发挥到最大作用,从而有效地实现企业的预期目标。2企业人力资源管理的现状分析目前企业管理者的理念都是以实现企业利润最大化为目标的。如前所述,为实现利润最大化,首先是人力资本的投入,因此各企业都想方设法地争取得到高素质的人才。人才固然是很重要的,但比人才更重要的是建立科学的使用人才的制度。当前,企业在人力资源的管理方面存在着很多问题,但最重要的表现为以下两点21在人力资源的使用上,对人力资源的层次混淆不清,没有采取有效的激励机制。人力资源是指存在于劳动者身上的劳动能力,包括体力劳动和脑力劳动。在体力劳动者和脑力劳动者中,按照其实际能力的大小,又分别分成不同的层次,以脑力劳动者为例,通常按照学历的高低我们通常用文化素质代替学历这一词,分为博士、硕士、本科、专科等各个层次。有效的人力资源管理需要建立有效的激励机制,合理有效的激励机制能够激

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