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人力资源管理论文-企业人才流失与损失最小化分析.doc

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人力资源管理论文-企业人才流失与损失最小化分析.doc

人力资源管理论文-企业人才流失与损失最小化分析[摘要]在国外企业纷纷抢滩中国的今天,国内企业首先要面对的,不是土地、物资的竞争,而是人才的竞争,而大多数国内企业对人才流失造成的损失却认识不足,本文就人才流失对企业造成的损失进行了归纳分析,并提出了减少损失的系列办法,希望能对国内企业减少人才流失的危害有所帮助。[关键词]人才流失损失对策当今,随着中国改革开放力度加大,国际化进程加快,企业人才流失的程度也在加剧。国有企业、民营中小企业以及高科技行业成为了人才流失的重灾区。外商投资企业凭借高于国内企业数倍的高薪、国外进修培训、带薪休假、贷款买房、买车、旅游补贴等福利条件,挖走了本属于我国企业的大量优秀人才。据统计,目前我国外资、合资企业中高级技术人员、管理人员和技术工人,70%来自国有企业,国有企业似乎成了外资、合资企业的入职培训基地;我国高新技术产业更是人才流失的高发地带,北京中关村IT行业的人才流动率为20%,而广州市高新技术企业中人员的平均流动率更是高达39.8%;另外,中国人才网的最新数据显示,由于我国民营企业的生存年限太短、生存率普遍偏低等原因,人才流失率接近50%。人才流失问题已成为影响我国企业竞争力和可持续发展的主要因素。一、人才流失给企业造成的损失归纳1.直接损失(1)招聘成本人才流失就会有职位空缺,为了填补职位空缺而招入新员工需要花费一定的招聘费用,包括发布招聘信息的媒体、场所使用费,广告图片、文字等信息制作费,付给猎头公司的中介费,负责招聘的员工加班费,因招聘而产生的通讯费、饭费、交通费等管理费用,各类面试人员的工时损失等等,可想而知,对于人才频繁流动的企业而言,花在招聘新员工身上的费用将是一笔不小的成本支出。(2)培训与实习成本对于新员工的另一项投资就是培训和上岗实习。为了保证新员工能很快的投入到岗位工作上,企业需要对员工进行必要的岗位知识、技能和人际关系的培训。在培训实习期间,企业付给其工资,但他对企业却不会产生或只能产生很少的效益。反之,如果老员工得以保留,这笔培训费用就可以节省或者投入到在职员工的福利中,改善在职员工的福利水平。(3)企业无形资产的流失人才流失,尤其是高层管理人员、关键技术人员和销售人员流失,不可避免地会带走原企业的商业经验、技术机密、客户关系等,当这些关键人员流向同行业的其他企业时,企业的核心技术和关键资源也同时流向了其他企业

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