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人力资源管理论文-企业内部隐性知识显性化与迁移.doc

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人力资源管理论文-企业内部隐性知识显性化与迁移.doc

人力资源管理论文企业内部隐性知识显性化与迁移摘要本文主要谈及的是适合企业内部隐性知识显性化与迁移的企业文化,首先会找到一个企业深入分析其内部隐性知识的存在性,然后找到其隐性知识显性化和知识迁移存在的障碍,通过分析使企业认识到隐性知识显性化的重要作用以及企业内部知识的迁移对企业发展的重要作用,文章的主体部分是介绍怎样创造一种有利于企业内部隐性知识的显性与迁移的企业文化,重点说明是什么样的企业文化才有利于企业内部隐性知识的显性与迁移。基于此来解决这个企业存在的问题。关键词隐性知识显性知识知识迁移企业文化学习型组织一某企业实例及存在的问题深圳万达高科技开发公司拥有几个高科技人才,他们成为企业的支柱,担任着公司软件开发的重要任务,更重要的是他们都具有高度个人化的隐性知识,公司经理也特别器重这几个人才。一天他们其中的一个人张林,突然向经理提出加薪要求,经理说你们几个人的薪酬和福利已经是公司最好的,而且目前公司的实力也只能支付这么多。这引起了张林和几个高科技人员的不满,导致他们消极怠工,由于他们的重要性和知识的高度个人化使得公司业绩不断下滑。这里只是简单介绍一下这个公司隐性知识的存在以及知识显性化和迁移的障碍,由于本公司每个人都有独立的办公室,每天自己在一个独立的空间研究开发,很少交流,缺乏沟通,进而导致企业形成一种封闭式的文化氛围,优秀人才的隐性知识没有可以显性化和内部转移的环境,进而导致公司特别依赖个别几个高科技人才,也阻碍了他们知识的创新。二隐性知识与显性知识的含义,特点及对企业发展的重要影响迈克尔波拉尼将知识分为隐性知识和显性知识。通常以书面文字、图表和数学公式加以表述的知识,称为显性知识。在行动中所蕴含的未被表述的知识,称为隐性知识。隐性知识是高度个人化的知识,具有难以规范化的特点,因此不易传递给他人;它深深的植根于行为本身和个体所处环境的约束。而显性知识是一种表面上可以感知存在的知识,并可以为大众所掌握与运用,也就是说是一种大众化的知识。当今社会的发展不能单单依靠个人的力量,所以高度个人化的隐性知识不利于企业和社会的进一步发展。当高度个人化的隐性知识准备显性化的时候,必然会寻找可以显性化和值得显性化的组织或团体,可见一旦隐性知识显性化必然会形成一种团队意识,一种互帮互助的文化氛围就会形成,这样就会形成企业内部知识的迁移,高度的资源共享和知识转移可以产生协同的成本优势

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