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人力资源管理论文-企业员工招聘虚拟管理的风险与规避.doc

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人力资源管理论文-企业员工招聘虚拟管理的风险与规避.doc

人力资源管理论文-企业员工招聘虚拟管理的风险与规避作者:吴艳丽应晓跃文建秀[摘要]为适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。但员工招聘实施虚拟管理存在着一定风险,企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计,并采取一定的措施加以控制,才能真正发挥虚拟管理的优势,使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务。[关键词]员工招聘;虚拟管理;风险;规避一、引言人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法。美国学者DavidP.Lepak与ScottA.Smell对人力资源虚拟化所下的定义是“一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织”。就其本质而言,人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络的网络化管理模式。在知识经济条件下,知识管理的主要内容是知识创新,因此,知识管理要求人力资源管理扮演新的角色。人力资源管理将从传统的辅助职能转变为企业的战略经营伙伴,以激发知识工作者的创造性和潜力为主要目标。人力资源管理项目包括作业性项目(招聘、培训、薪酬福利、员工调配等)和战略性项目(人力规划、工作分析等),适应知识管理的要求,人力资源管理就需要将那些作业性的人事管理如招聘、培训、薪金及福利等进行虚拟管理,甚至于包括一些战略性的项目。二、员工招聘虚拟管理的动因分析企业实施员工招聘虚拟管理主要是基于以下几方面的考虑:1.成本支出方面的考虑。这是大多数组织对招聘实施虚拟化管理的主要原因。人才招聘的成本支出主要由直接成本、内部成本、外部成本等构成。直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费、因特网广告费等;内部成本主要是企业内招聘专员的工资、福利、旅差费及其他管理费用等;外部成本则是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费、交通补贴费等。对企业来讲,从专家或专业机构那里获取信息和高质量的招聘服务远比企业自身拥有庞大繁杂的员工队伍更能节约成本和赢得更大的价值。所以,员工招聘虚拟化一方面使得企业内部成本降低,另一方面又能享受到服务公司专业化管理、规模经营所带来的种种好处,同时也能避免社会资源的浪费,因而注定成本更低、效率更高。2.风险方面的考虑。人力资源管理的实施是琐碎的,我国已经出台了一系列有关劳动关系的法令法规,它们规范和界定了劳动关系

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