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人力资源管理论文-企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价研究.doc

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人力资源管理论文-企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价研究.doc

人力资源管理论文-企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价研究[摘要]人力资源整合的效果直接影响着企业并购的成败。本文结合企业并购理论与模糊综合评价体系,对人力资源整合的效果进行定量分析,为企业并购中人力资源整合提供参考。[关键词]并购模糊评价人力资源整合在企业并购中的资源整合中,人的因素对并购绩效起着至关重要的作用,人力资源的整合是最重要的整合。企业在并购中只有通过有效的人力资源整合,才能优化配置企业人力资源,从而提高企业效率和并购绩效。本文试图以模糊评价的方法对并购中的人力资源整合效果进行评价,采用定性和定量相结合的方法能够更准确地传达整合效果的信息。一、模糊综合评价法模糊评价是以模糊数学为基础,根据给予的评价指标标准和实测值,经过模糊变换后对事物作出评价的一种方法,对评价系统的全体根据所给的条件,给每个对象赋予一个非负实数即评语结果,再根据排序择优。将模糊评价法引入人力资源管理评价的计量中来,能够解决用货币计量模型在计量过程中的一系列缺陷。设因素集U={U1,U2,…,Un},评价集V={V1,V2,…,Vm}。设第i个因素Ui的单因素评价为Ri={ri1,ri2,…,rim},它是V上的模糊子集,其中,rij表示第i个因素的评价对于第j个登记Vj的隶属度。从而构成一级评价矩阵R,它是U到V的模糊关系矩阵通过对各因素进行权衡,并应用统计实验、专家评分或关系方程求解等方法,可建立各因素间的权重分配。下面的广义复合运算称为模糊综合评判:B=A×R=(b1,b2,…,bm)。本文中采用M(·,)算子。二、模糊综合评价在人力资源整合效果评价中的应用1.人力资源整合效果的因素分析并购整合的关键是人力资源的整合,概括并购中人力资源整合问题的研究,可以发现主要集中在四种水平的相关问题上。第一个是个体水平上。主要包括雇员的威胁和焦虑,雇员的满意度和对雇员期望的管理。第二个是介于个体与组织水平间的团队水平。主要包括管理者的离职问题,中层管理者的角色问题和高层管理者的决策问题。第三个是组织水平。主要包括文化差异、文化相融和文化适应。第四个是跨越个体、团队和组织水平。主要包括战略领域、组织领域及个体和沟通领域的研究。人力资源整合效果评价指标是一个由若干参数组合而成的指标体系,这些指标是多层次的且难以精确化,带有明显的模糊性。正是由于这方面的原因,本文试图提出一种以层次分析为基础、以

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