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人力资源管理论文-企业并购中人力资源整合理论评述.doc

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人力资源管理论文-企业并购中人力资源整合理论评述.doc

人力资源管理论文-企业并购中人力资源整合理论评述[摘要]20世纪末21世纪初,全球性的企业并购此起彼伏,其规模之大,涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的,就是在这样一个大环境下,伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力,企业并购数量剧增,调查分析表明,超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平。事实上,人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位,企业并购能否成功,很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。[关键词]企业并购人力资源整合20世纪90年代以来,在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,20世纪末21世纪初,全球性的企业并购此起彼伏,其规模之大,涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的,出现了美国在线与时代华纳合并,俄罗斯尤科斯公司通过换股方式收购SibirskayaNeftyanaya公司这样的超大型公司的并购行为。就是在这样一个大环境下,伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力,企业并购数量剧增,2004年中国的并购交易总额达520亿美元,较前年大幅增长50%。90年代全球并购浪潮的一个典型特征是有近四分之三的公司经历了多次并购过程,同时有60%~80%的并购活动至少在财务上看是失败的。Mercer管理咨询公司分析了270宗并购交易,其中130宗发生在20世纪80年代,140宗发生在20世纪90年代,并且设计的交易额均超过5亿美元。调查分析表明,超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平,如果从投资回报的角度看,仅有25%的并购案例可以称作上是成功的。一般来说,企业并购要涉及三个阶段,即准备阶段、谈判阶段、整合阶段。并购中,许多企业比较重视财务结构与并购后的商机、获利能力等,容易忽略一个极其重要的因素——人力资源。事实上,人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位,彼得汉森并购指南:人员整合(M).张弢译.中信出版社,2004

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