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人力资源管理论文-企业核心人才流失的防范对策.doc

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人力资源管理论文-企业核心人才流失的防范对策.doc

人力资源管理论文企业核心人才流失的防范对策摘要企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。关键词核心人才流失防范对策一、企业人才流失的现象及其危机调查数据反映企业人才流失情况严重(1零点调查公司于2003年8月针对京、沪两市478家资产规模在500万元以上的企业的中层管理人员进行的随机抽样电话调查表明,305的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机;而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例高达42;有同样遭遇的外企和私营企业的比例分别为253和329%。(2)中国社会调查事务所调查显示,在过去的5年里,被调查的国有企业共引入各类科技人才7831人,而流出的各类科技人才达5521人,引入和流出的比例为1∶071。其中,北京、广州、上海三市,国有企业人才流失现象更为严重,引入和流出比例为1∶089。人才流失,尤其是拥有专门技术,掌握企业商业机密,控制企业关键资源,为企业价值创造做出较大贡献,并对企业产生深远影响的核心人才的流失,会给企业带来重大损失。在缺乏防范的情况下,核心人才流失甚至会给企业造成危机(1会动摇军心。离职核心员工给在职员工发出的“错误信号”,很可能加剧人才外流;外部人才将对企业用人能力和用人环境失去信心。(2造成成本损失,包括招聘和培训费用损失、造成生产经营混乱和生产效率降低的损失。(3影响企业的运作。统计显示,企业流失一名重要技术人员或者重要职位人才,至少需投入两个月的时间才可能找到新的合格人选,还要附加3~6个月的培训时间,新员工才能适应工作并真正开始发挥作用。在继任者正式胜任之前,企业的经营活动便面临风险。(4造成企业无形资产流失。重要管理和技术人才一般都掌握了企业相关的商业或技术秘密,如产品的设计图纸、制造工艺、公司客户名单、销售策略、管理诀窍、软件成果等,一旦这些人才流失,往往导致企业相应的无形资产的流失。二、人才流失的原因有关问卷调查统计表明,西部地区留不住人才的主要因素是工资待遇低占866,难以发挥其专长占612,科研环境不佳占567,政策落实不到位占463,

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