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人力资源管理论文-企业知识型员工管理初探.doc

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人力资源管理论文-企业知识型员工管理初探.doc

人力资源管理论文-企业知识型员工管理初探[摘要]知识经济时代,知识型员工已经成为组织成功的关键。如何管理知识型员工是企业或组织面临的巨大挑战。本文通过对知识型员工人性的分析,从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理。[关键词]知识员工;人性;知识管理;人力资源管理在“知识社会”,社会资源不仅仅是资本、自然资源和劳动力,还有“知识”,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。作为知识载体的知识型员工在经济社会的发展中将成为一个核心的角色。因此,研究知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略,减少企业知识型员工的流失风险,日益成为企业界关注的课题。一、知识型员工定义、类型及特点广义地说,知识型员工就是依靠创造、传播和利用知识来维持生计的人。彼得普鲁萨克指出:“惟一能给一个组织带来竞争优势,惟一持续不变的就是知道什么,如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取知识。”而获取知识的有效手段是学习,知识员工通过个人学习和组织学习实现对知识的追求,满足自身的需求。(3)知识型员工的社会性和个性的渐趋协调。在一般的理论中,生理性、社会性和个性被分别认为是人的低层次、中层次和高层次的三种需求。因此,一些理论认为,追求个性是人的最高目标和境界,而社会性则往往是对人性的束缚和制约,双方存在着矛盾,并且很难调和。在传统的组织和组织理论中,为实现组织的控制,常常通过社会性来牺牲个性,如组织中经常强调服从和统一,整体地执行管理层的决议和命令,而决策的过程也强调统一性。在这种情况下,人的个性会受到压抑。在知识型企业中,社会性和个性的矛盾也逐渐得到解决,就是说社会性和个性的矛盾也逐渐得到解决,工作和家庭不再水火不相容。三、知识型员工的管理策略知识型员工的管理可以从两个层面来分析,一方面是知识型员工的自我管理,即通过个人有意识、有目标的知识学习,对知识进行有效管理,进而实现知识创新,从而提高个人绩效,增强个人的职场竞争力,获取更高的个人价值。另一方面是组织对知识员工的管理,即如何对组织的核心人力资源进行有效管理,这是组织人力资源管理的核心。1.知识型员工的自我管理。从知识管理的角度来说,知识型员工的自我管理主要是如何构建个人的知识管理体系。构建个人知识管理体系的思路如下:(1)获取知识,建造自己的学习网。个人知识的获取,其实是个人学习知识、积累经验的过程。在知识经济时代,个人知识的学习应该是一

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