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人力资源管理论文-企业管理人员的绩效评估探讨.doc

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人力资源管理论文-企业管理人员的绩效评估探讨.doc

人力资源管理论文-企业管理人员的绩效评估探讨摘要:绩效评估是人力资源管理中的一项有效的具体管理行为,而对管理人员的绩效评估是绩效评估一个重要的方面。探讨管理人员绩效评估的原则和方法,以实现对管理人员有效的管理。关键词:管理人员;绩效评估;绩效管理1绩效评估及其作用绩效评估又称绩效考核、绩效考评、绩效评价等,是管理者与员工之间为提高员工能力及绩效,实现组织战略目标的一种管理沟通活动。绩效评估是实行考察和评估个人和小组工作业绩的一种正式制度。在人力资源管理中,绩效评估可定义为是一种衡量、评估、影响员工表现的正式系统,以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能,从而使个人、组织和各利益相关者都能受益。有效的绩效评估与管理是企业经营管理程序不可分割的组成部分,可以使企业得以长足发展。由此可见,绩效评估在企业管理中起着举足轻重的作用,绩效评估是人力资源管理的关键环节,是企业选拔人才和培育人才的组织行为。2目前管理人员绩效评估中存在的不足目前,我国很多企业对一般的操作性员工和技术性员工都有比较规范的绩效评估制度,但对于管理人员,由于其工作的复杂性以及特定工作环境对其特定要求,对他们的考核并不能反映实际工作成绩,缺乏真正意义上的绩效评估。由于管理人员比从事物质生产的员工更注重追求自主性、个性化、多样化和创新精神,更重视自己的尊严和自我实现的价值,在参与企业的各项管理工作中,有更高的积极性。在进行绩效考核时,对他们的工作过程相对来说也更难以直接监控,工作成果也难以直接衡量。因此,尽管几乎所有的企业每年都对管理人员进行考核,但是真正能够充分实现绩效评估的考核不多见。为了克服管理人员绩效评估的弊端,很多研究者和企业都作了大量的工作。然而,现实中管理者绩效评估的问题仍然存在。表现在:(1)对管理人员的绩效考核流于形式。(2)没有完善的绩效考核系统,缺乏科学的绩效评估手段。(3)对管理人员的考核缺乏监督机制。在对管理人员的测评中缺乏沟通环节。(4)绩效考核中考评主体单一。只有上级对管理人员进行评估,很容易造成主观性。为了克服目前在管理人员绩效评估方面的缺陷和不足,充分发挥绩效评估的积极作用,引导管理者发在领导企业、领导员工方面不断前进,我们需要在理论和实践上对管理人员绩效评估作不断地探索。3对管理人员进行有效的绩效评估3.1管理人员绩效评估的理论基础1993年,Compbell等人提出了

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