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人力资源管理论文-企业绩效管理探讨.doc

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人力资源管理论文-企业绩效管理探讨.doc

人力资源管理论文-企业绩效管理探讨摘要:绩效管理是人力资源管理的核心环节,现今我国企业绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题。企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,从战略意义出发,切实提升企业竞争力。关键词:绩效管理;主要问题;战略意义1绩效管理的含义和目的1.1绩效管理的含义绩效是指员工的工作行为、表现及其结果。所谓绩效管理(performancemanagement)是管理者与被管理者双方就被管理者的产出目标及如何实现这些目标互相沟通、达成共识、周期性的持续关注,促进企业及员工成功实现预定产出的管理方法。它既是一整套有效管理员工的方法,又是员工和直接主管之间持续不断的交流过程,帮助企业员工明确目标以及如何实现这些目标。1.2绩效管理的目的进行绩效管理的根本目的在于系统地保障企业目标的实现,具体包括战略目的、管理目的和开发目的。绩效管理的战略目的是使员工活动与组织战略目标紧密地联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高企业整体绩效,从而实现组织战略目标,并且员工所具有的行为思想特性,可以通过开发绩效评价系统和信息反馈系统得到最大程度上的实现。绩效管理的管理目的主要是指通过绩效管理提高企业整体的绩效水平,并通过建设性的绩效评估不断提高个人的业绩能力。绩效管理是提高企业管理水平的有效手段。在实施绩效管理之前,许多企业都或多或少存在着目标不明确,缺乏具体实施计划的预算和方案、管理者奔忙于日常事务、组织资源不能有效利用等问题,通过对实施过程的监督与控制,确保企业合理地利用资源以实现既定目标。因此,绩效管理也是提升企业管理水平的最直接、最有效的手段之一。2实施中的主要问题2.1认识上的误区绩效管理等同绩效考核。在企业中,无论管理者还是员工,有不少人认为绩效管理就是绩效考核,事实上二者是不同的。绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策等提供依据。绩效考核只是绩效管理的一个环节,是对绩效管理的前期工作的总结和评价,远非绩效管理的全部,如果只把员工盯在绩效考核上面,必然要偏离实施绩效管理的初衷,许多企业只看到了绩效考核,而忽视了对绩效管理全过程的把握。2.2重考核,轻沟通绩效管理是一个员工与管理层双向沟通的动态过程,包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈,它们是

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