百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-企业薪酬效用最大化的因素分析.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.12KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-企业薪酬效用最大化的因素分析.doc

人力资源管理论文-企业薪酬效用最大化的因素分析[摘要]企业薪酬的效用有二:一是保障员工的基本生活;二是起到对员工的激励作用。本文重点分析了薪酬的刚性和差异性特征和薪酬的运作模式,提出只有对企业内部和外部等影响薪酬支付的因素做系统的思考,才能使企业薪酬效用最大化。[关键词]薪酬效用弹性薪酬刚性薪酬运作模式分析管理的宗旨在于保证效果的前提下追求效率,也就是谋求管理的效用最大化。薪酬在人力资源管理中有着关键的作用,薪酬管理的效用最大化,能使企业在商场征战中,达到事半功倍的效果。一、薪酬内涵薪酬一般包括基本薪金、奖金、福利、保险和津贴。如果以薪酬的刚性(即不可变性)为横坐标,以薪酬的差异性(即薪酬在不同员工之间的差异程度)为纵坐标,可以将薪酬的构成用四方图来表示。第一象限表现为很强的刚性和差异性表明薪金在不同层次的员工间有很大的差异性,但薪金的不可降性又表明其具有很强的刚性;第二象限的奖金表现为高差异性和低刚性,这说明激励作用最强;第三象限表明保险具有低差异性的特征;第四象限表明福利是高刚性低差异性的,激励作用最弱甚至为零(最僵硬);津贴的差异性和刚性由于其种类多通常是不确定的。二、薪酬运作模式薪酬的运作模式有高弹模式、高稳定模式和折中模式。从图2可知,在C阶段为企业的成长期,D阶段为企业的成熟期,E阶段为企业的衰退期,企业必然要随着生产效率由高到低的变化而经历这三个阶段。企业不同的生命阶段配合相应的薪酬运作模式,才能使薪酬效用最大。在企业的成长期要采用高弹薪酬运作模式,降低刚性薪酬的比例而增加弹性薪酬。高比例的奖金与津贴会极大地刺激员工的工作积极性,挖掘他们的潜能,这也非常符合企业在此阶段迅速提高生产力,迅速发展的需要。在企业成熟阶段要采用高稳定薪酬运作模式,此时企业要维持现有的经营水平。在本阶段加大投入促进生产效率提高的潜力是很低的,企业更加希望稳定现有的人力资源,利用其高比例的产品市场份额获得高利润。而高比例的刚性薪酬是由利于人员的稳定,促进企业保持利润与保护市场。在企业衰退阶段要采用折中薪酬运作模式,此时企业急需收取可获得的利润并向别处投资。在本阶段,企业着重控制甚至降低成本,通过逐步降低弹性薪酬的比例而达到此目的。折中的薪酬运作模式有利于企业平稳的损失最小地退出市场的竞争。这种方式员工有较强的安全感,但激励性差;折中模式强调差异性和刚性的适中,对基本薪金和奖金的比

注意事项

本文(人力资源管理论文-企业薪酬效用最大化的因素分析.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5