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人力资源管理论文-企业进行有效招聘的思路探讨.doc

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人力资源管理论文-企业进行有效招聘的思路探讨.doc

人力资源管理论文-企业进行有效招聘的思路探讨作者:刘俊松刘晋峰刘贵财【摘要】随着现代企业迅速的发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则已成为主要因素。本文就“企业该如何进行有效招聘”从三个角度去思考和分析,即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘。【关键词】企业;招聘;探讨【Abstract】Withtherapiddevelopmentofmodernenterprises,enterprisesfaceavarietyofproblemsthatfollowit.Theintroductionoftalenthasbecomeaprincipalfactorinseveralstrategicfactorsofinfluencingthedevelopmentofenterprises.Thearticlethinksandanalyzeshowenterprisetoeffectiverecruitmentfromthreepointsofview,thatis,factorsofdifficultlyrecruiting,mattersneedattentionsinthecourseofrecruitmentandhowtoeffectiverecruitment.【Keywords】Enterprise;Recruitment;Discussion当前社会的发展之迅速,促进了企业对人才引进的重视。而招聘,作为一个企业引进人才的“把关口”,其作用之重要,已成为企业发展必不可少的重要环节之一。忽视之,轻则不能有效使用先进理念或科学技术,使企业丧失占得先机的机会;重则,往往让企业的发展陷入“死穴”,使企业走向衰败。然而,在人才济济的当前,却出现一种怪象——人才与企业同时发出难觅“知音”的感叹。究其原因,我们认为招聘有着不可推托的主要责任。1招聘难的原因分析1.1企业文化和人才价值观的冲突:“双向选择”就业方式的普及,虽然为就业者提供了公平、平等的择业平台,但事实上,在招聘与应聘之间80%的主动权仍掌握在招聘者手里。企业很少去关心求职者的价值观,能否融入企业的核心理念、企业文化,性格特征是否适应特定的岗位等;而对于求职者来说,则更关心薪酬待遇等更为实际的问题[1],人才一旦入聘,则发现企业所倡导的与自

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