人力资源管理论文-企业领导素质测评新思路.doc

人力资源管理论文-企业领导素质测评新思路内容摘要：企业领导素质并不是抽象的因素，其综合表现必然体现于单元实力的动态变化中。以往的企业领导素质测评大多采用问卷调查法或数据统计法，本文结合数据包络分析方法，通过相对评价值来反映企业领导者的主观有效努力程度，以实现对企业领导者综合素质的有效测评。关键词：企业领导者综合素质相对评价值企业领导素质的测评基础企业领导者的综合素质一般包括政治思想、知识、能力、心理和身体等方面素质，对领导者的综合素质测评主要考察其德、能、勤、绩、廉等五个方面指标。企业领导者综合素质的测评是根据领导素质理论和工作实践的需要，以及企业领导者自我评价和自我发展的需要，产生并发挥作用的领导人才理论的应用研究。企业领导者综合素质的水平高低最终要在工作实绩中体现出来，工作实绩是综合素质的集中表现，是综合素质测评的基本依据。通过综合素质进步效度的测算，进一步帮助企业领导者认识自身的总体素质状况，明确自身的优势方面与短缺方面以及亟待改进的方面，从而激发领导者改善自身素质，加强自我修养的愿望和行为，促使领导者综合素质的培养向社会所需要的方向发展。本文提出通过工作实绩的动态变化对企业领导者的综合素质进行测评的思想，据此建立综合素质测评的理论基础，针对传统的静态测评体系存在的弊端，研究并发展了企业领导者综合素质的量化评价方法。企业领导素质的测评方法企业领导素质的测评是一个动态过程，将测评区间分为两个阶段：基期和现期。进行数据信息采集。采用360度反馈评价（360-degreefeedback）方法通过测评对象工作实绩的总体表现进行综合素质测评，全方位、多测度地从不同层面的群体中收集不同时期的评价信息，统计综合素质指标的评价结果。描述领导者综合素质基础条件的差异。通过前面得到的综合素质评价结果，采用层次分析法（AnalyticHierarchyProcess）或功效系数法等一般量化方法，对领导者基期的综合素质状况进行测评，所得到的结果体现了综合素质客观基础条件的优劣，称该指数为参考指数；用相同的指标体系及统计方法对现期的素质状况进行测算，得到的指数称为当前指数。由参考指数和当前指数组成的二元数组称为评价对象的指数状态。测算综合素质的相对评价值。采用数据包络分析方法，依据指数状态的动态变化反映领导者综合素质的总体实力。将参考指数作为横坐标X，将当前指数作为纵坐标Y，在平面坐