百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-企业高级管理人员薪酬管理问题浅析.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.67KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-企业高级管理人员薪酬管理问题浅析.doc

人力资源管理论文-企业高级管理人员薪酬管理问题浅析【摘要】本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。【关键词】薪酬管理;激励机制;绩效评价;约束机制一、企业高级管理人员薪酬管理的主要内容对企业高管人员的薪酬进行科学有效的管理,建立有效的报酬机制主要包括以下两个方面。(一)薪酬支付的形式目前企业高级管理人员的薪酬支付形式包括工资加奖金、年薪制、股票期权和股票奖励(股票馈赠)等几种。工资加奖金形式中,工资一般与经营者的业绩无关,奖金虽和经营者的业绩挂钩,但却是一种短期激励,因而容易导致短期行为。年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入,并使其经营成果浮动发放风险收入的经营者报酬制度,也属于短期激励。股票期权即公司授予经营者在一定的期限内按照某个固定的价格购买一定数量的本公司的股票的权利。股票期权和股票奖励属于长期激励。长期激励与短期激励相比具有长期性、激励强度大等优势。(二)薪酬支付的依据薪酬支付的形式确定以后,就要考虑薪酬支付依据的问题。就上市公司而言,对高管人员的报酬确定应以上市公司对高管人员的绩效评价为依据。1.绩效评价的内容(1)生存能力。上市公司无论是盈利、创值,或者是成长、创新,其基本前提都是生存。上市公司生存的首要条件是具有充分的偿债能力,《破产法》规定,“企业因经营管理不善造成严重亏损,不能清偿到期债务的,依照本法宣告破产”。即偿还到期债务是企业存续的基本前提。上市公司生存的另一个前提条件是遵纪守法,承担必要的社会责任。(2)盈利能力。上市公司的出发点和归宿都是获利,盈利能力的高低,不仅能直接反映出公司创造剩余产品能力的大小,而且也从一定程度上反映出公司经济效益的好坏、管理水平的高低和对社会贡献能力的大小。(3)创值能力。创值包含两层含义,一是经营者为公司创造的价值,二是经营者为股东创造的财富。创值能力现在已经成为西方国家尤其是美国上市公司衡量经营者业绩的主要指标。(4)成长能力。成长能力包括两个方面,一是公司现在的成长能力,二是公司未来的成长能力。成长能力体现了公司竞争能力的大小和未来发展空间。(5)竞争能力。竞争能力是指公司所具有的各种竞争优势,它能使公司获得超过其他企业的利润、价值以及较强的成长机会等。2.绩效评价的一般考核

注意事项

本文(人力资源管理论文-企业高级管理人员薪酬管理问题浅析.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5