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人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析.doc

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人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析.doc

人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析[摘要]对实施ERP系统的关键因素的分析,已在许多著作中被广泛讨论,如领导风格和团队凝聚力等因素,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注。本文研究范畴,将被视作是探索ERP项目实施过程中,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步。研究结论将证实,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为,去组织并领导ERP项目团队成员,从而使该团队具有很强的凝聚力,并且能在ERP项目实施中表现出色。[关键词]领导风格;ERP项目;团队凝聚力一、研究背景“团队”可以被定义为“三个或者更多人构成的社会系统,在这个组织中成员们相互了解、相互信赖,并且为同一个任务进行合作”。在这次研究中,ERP项目团队被认为是一个小型群体,成员们为了ERP项目的实施,在有限的时间和预算中积极工作以达到预期的成果。Kotter曾指出:领导能力意味着影响团队中成员发展、留任和激发成员才能的能力。具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一,他能够影响其下属使其为了集体的利益而舍弃自身的利益。另一项研究发现具有魅力的领导,可以激发团队成员对于团队项目的热情、发展其忠诚度、建立成员们的自信和承诺,领导将成为影响团队效率的一个楷模。总之,文献资料显示,对于CEO而言领导魅力是有效率的行动。在此次研究中,团队凝聚力被定义为“一种吸引人们成为团队中一员并为团队工作的力量”。根据Levin和Moreland的研究,增强团队的凝聚力有助于团队执行的成功,对于团队任务的完成质量具有重要影响。拥有较强凝聚力的团队能更好地使其成员顺从于团队。其他一些因素,包括领导风格等都会影响团队成员留在团队中工作的意愿。如果团队中没有成员愿意在一起工作并且不相互信赖,那么团队中的成员将无法良好地工作,甚至整个团队将不复存在。二、研究目的对于任何的集团环境而言,领导阶层是重要的。若干研究显示:信息系统的项目经理所具备的基本的领导品质和技能要求能确保信息系统项目的成功,例如管理人员、压力、情感、官僚作风和沟通的能力。团队凝聚力可以检验团队中成员被团队吸引的程度和留在团队的归属度。尽管其在关于信息系统的著作缺少关注,但在较早之前,团队凝聚力曾被看作是一个因素:对于团队项目执行的影响很大,并且在其他学科的研究中它被认为是团队动力中的一个重要的因素。此次研究的目的

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