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人力资源管理论文-供应链管理视角下的人力资源外包流程设计.doc

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人力资源管理论文-供应链管理视角下的人力资源外包流程设计.doc

人力资源管理论文-供应链管理视角下的人力资源外包流程设计摘要:本文是从供应链管理理念出发,运用供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等理念,为企业的人力资源外包活动设计一条较为科学的操作流程,并强调了相关注意事项。关键词:人力资源外包;供应链管理;流程设计Abstract:Thisarticle,byapplyingtheoriesofimmediatereactiontomarketneeds,strategicmanagement,highelasticity,lowrisk,andcost-benefittarget,whichareemphasizedinsupplychainmanagement,itdesignsareasonableoperationprocedureforenterpriseHRoutsourcingactivities,andhighlightsrelatedpointstobenoticed.Keywords:HRoutsourcing,supplychainmanagement,processdesign一、人力资源外包的供应链分析1990年,GaryHamel和C.K.Paranoid在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章,发明了“外包”这个词。所谓“外包”,即组织把某个项目或者工作内容交给专门从事这种工作的公司。通过外包那些企业自身缺少能力或能力不强的部分,企业可以专注于培养能创造价值的核心竞争力。其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。基于这样的理念,可以推断出人力资源外包,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以专注于人力资源管理的核心战略性活动,实现企业效益的最大化。供应链管理是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。它通过供应链管理的合作机制(CooperationMechanism)、决策机制(DecisionMechanism)、激励机制(EncourageMechanism)和自律机制(Benchmarking)等来实现最大限度地发挥出供应链整体的力量,

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