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人力资源管理论文-供电企业如何巧用激励机制.doc

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人力资源管理论文-供电企业如何巧用激励机制.doc

人力资源管理论文-供电企业如何巧用激励机制【摘要】目前,一些供电企业在人事管理方面基本上沿用了计划经济时期的管理体制,用工制度尚未完全与市场接轨,企业没有实现真正意义上的竞争上岗、双向选择。长期以来“低工资、多就业”的劳动就业政策,使企业人数不断膨胀,企业内部待业的矛盾长期存在。本文结合笔者多年工作实践,阐述了激励机制在供电企业中的巧用。【关键词】激励机制供电企业人才现代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争,“得人才者得天下”。新形势下,国家电网公司提出了“三抓一创”工作思路。本文试图就供电企业如何通过完善和加强激励机制建设,有效地吸引人才、留住人才及更好地调动人才的积极性方面做一探讨,以更好的促进电力企业人本战略目标的实现。1引才激励所以供电企业引才的关键是凭借企业雄厚的实力,广阔的发展前景,优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士,筛选出真正的有用之才,引才具体激励措施如下:1.1凭借电力企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才供电企业要一改过去“电老虎”形象,作好服务宣传工作,提升自己的美誉度,让人才了解企业,愿意投身企业。1.2以优厚的报酬和待遇来吸引人才古人云:“军无财,士不来”,这句话在市场经济的今天仍然不过时,学历越高的人,对自己的报酬期望值也就越高。所以企业应该用高额的报酬来吸引人才,同时提供保险、福利等待遇也比其它企业具有明显的优惠条件,从而产生巨大的诱惑力。1.3提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才电力企业应根据个人的技术特点和工作的实际需要,有计划地给予人才培训,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的优惠条件。2留才激励一个企业引进人才以后,还要想方设法把人才留住,防止人才流失。2.1高薪留才有资料表明,员工教育程度越高,对企业的忠诚度越弱。大多受过高等教育的人,都是为了获得物质方面的成功而工作,因此,他们最不可能从工作中得到满足。所以,支付高薪往往能留住企业所需的人才,而且不断有优秀人才投归门下。2.2事业留才报酬留才固然重要,但不是唯一的方法,企业的发展需要人才去推动,人才的稳定需要事业来吸引。事业的红火,既能吸引人才,又能留住人才,因为有干头,有前景,他们不但不会走,还会越干越有动力,使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。2.3感情留才供电企业在生活的各个方面关

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