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人力资源管理论文-促进企业人事劳资管理发展的思考.doc

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人力资源管理论文-促进企业人事劳资管理发展的思考.doc

人力资源管理论文-促进企业人事劳资管理发展的思考摘要】人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前,因此人事劳资管理关系到一个企业的前途。本文就对企业的人事劳资管理今后的发展制订了以下的策略,希望能使企业得到正常运作,得到更好的发展。【关键词】人事劳资管理企业社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一。人事劳资管理工作涉及到每一位职工的切身利益和单位的人事管理、财务兑现和政策的实施。在市场竞争激烈的今天,单位管理的水平不断提高,这就要求我们事业单位的劳资管理人员工作不能停留在原有的水平,要逐步提高劳资部门的工作质量和工作效率。因此促进企业人事管理策略在企业中成了一项刻不容缓的艰巨任务。只有正确做好了人事劳资管理工作,企业才能稳定的有序的运行,企业人员的利益才会得到保障。1提高劳资管理工作人员的素质(1)劳资管理工作人员应多多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质,不断改进工作方法以便提高办事效率。(2)有较强的分辩是非的能力,要敢于坚持原则,严格按政策办事。(3)能够不断解放思想,与时俱进,坚持全心全意为人民服务的重要思想。(4)搞好职工培训教育,提高职工队伍整体素质。教育培训必须同单位的发展目标、生产经营特点及管理方法密切结合,明确培训目标,做到因材施教,学以致用。2营造良好的劳资管理工作环境一个管理者只有真正认识到人才的重要性,实施“以人为中心“的管理方式,才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境,才能真正吸引和留住企业的人才。培育独特的企业文化,营造和谐的团体氛围。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。劳资管理建设应着重在以下几个方面做工作:(1)要使企业人才在工作中具有成就感。企业既然要重用人才,就应授予其一定的权力,赋予其相当的责任。企业越是给人才压担子,越是能调动员工的工作积极性,越是能激发员工的责任感。同时,企业要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定,让员工从自己的工作中得到满足感。(2)要使核心人才在企业中具有归属感。为此,企业要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题;同时要让人才参与重大事情的决策。这样,员工才感到自己是企业的主人,而不仅仅是依令行

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