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人力资源管理论文-信息行业人力资源开发与培训体系构建初探.doc

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人力资源管理论文-信息行业人力资源开发与培训体系构建初探.doc

人力资源管理论文-信息行业人力资源开发与培训体系构建初探作者:吴传孙孙德林邹扬德[摘要]随着信息化社会的到来,互联网产业的崛起带来了无限的创业商机,如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个值得研究的课题。本文从信息行业人力资源开发的视角,对信息化企业的人力资源开发与培训的原则、方法和培训体系构建等领域进行了阐述和探索。信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能,以理性的眼光梳理培训的流程,用科学的方法去制定培训的制度,以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制。[关键词]信息行业;人力资源;开发与培训体系一、信息行业人力资源开发与培训原则1.战略原则。信息行业人力资源开发与培训的战略原则包括三层含义:(1)培训要服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是为了实现企业的发展目标。(2)培训本身也要从信息行业战略的角度考虑,要以战略眼光去组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。(3)长期性原则,要正确认识智力投资和信息行业人力资源开发的长期性和持续性,要用“以人为本”的经营管理理念来搞好信息行业人力资源培训。2.因人施教、按需施教原则。组织培训的目的在于通过培训让信息行业人力资源掌握必要的知识技能,以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。信息化企业不仅岗位繁多,员工水平参差不齐,而且员工在人格、智力、兴趣、经验和技能方面,均存在个体差异。所以,对担任工作所需具备的各种条件,员工所具备的与未具备的亦有不同,对这种已经具备与未具备的条件的差异,在实行训练时应该予以重视。显然,企业进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式,有的甚至要针对个人制定培训发展计划。3.主动参与原则。要调动员工接受教育培训的积极性,使培训更具针对性,促使员工主动参与。在培训过程中,行动是基本的,如果受训者只保持一种静止的消极状态,就不可能达到培训的目的。为调动员工接受培训的积极性,日本一些企业采用“自我申请”制度,定期填写申请表,主要反映员工过去5年内的能力提高和发挥情况和今后5年的发展方向及对个人能力发展的自我设计。然后由上级针对员工申请与员工面谈,互相沟通思想、统一看法,最后由上级在员工申请表上填写意见后,报人事部门

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