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人力资源管理论文-公司员工创新能力地培育.doc

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人力资源管理论文-公司员工创新能力地培育.doc

人力资源管理论文-公司员工创新能力地培育一切领域中创造先于他人前所未有事物和观念从而促进人类文明发展。创新能力一种人力资本指一个人能产生新思想创造性地解决问题能力。知识经济时代创新人类发展原动力创造财富源泉。无数成功企业历史发展证明了只有依靠创新才可能掌握自己命运立足市场不断进步。美国微软公司1997年其总资产为143亿美元而其无形“智慧资产”价值竟高达1600多亿美元。《纽约时报》评论说:“微软公司唯一工厂资产员工创新能力。”对于我国大多数企业来说创新仍然目前最迫切需要之一。《经济学家》曾在大约200家中国优秀企业CEO中做了一项关于“员工最致命弱点什么”调查研究。得到普遍回答:缺乏创造性思维。创新能力一部分来源于先天一部分来源于后天培养。每个人都可以通过培养获得创新能力提高。企业组织人组织企业应该把培养与开发企业员工创新能力放在至关重要位置。企业员工创新能力产生个极其复杂过程概括说来包括以下最主要三个方面:一、营造创新环境氛围企业既然鼓励创新首先要在组织内营造一种推崇创新、追求创新氛围不断强调创新对组织及个人重要性在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面培养员工自主创新价值观。只有在强烈创新意识引导下员工才可能产生强烈创新动机充分发挥潜力积极参与创新。其次要与企业文化相结合不断优化物质环境为员工提供一个有利于身心健康工作场所这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工疲劳保证员工精力充沛思维敏捷维持创新活力。微软很注重环境文化建设微软总部园区非常漂亮碧草如茵所有办公场所都在绿树掩映中办公室内员工可以随意布置养鱼、养花、摆放健身器材等可以说五花八门而且办公场所到处都挂有风格迥异画或摆放着稀奇古怪艺术品。这一切外表看似松弛闲散实际上他们都为了一个目服务:保障员工创造性和工作效率最大化。因为很多奇思妙想往往都在一种身心放松状态下产生。只有让员工工作在舒适、少一些束缚环境下才会有最强创意。再次企业须重视员工建议为员工提供平等沟通和充分表达观点机会。现在知识型团队中不强调等级关系而需要更多专业分工。要获得绩效团队内部充分沟通尤为重要这就要求员工乐于表达自己观点而企业管理者应该以开放心态尊重员工提出每一个新想法和建议安排相关综合讨论和分析等让员工切身感受到自己新思想能引起公司重视能得到公司欢迎。即使建议被最终拒绝也在公司广泛征求民意全面探讨、认真考虑基础之上而不被忽视或盲

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