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人力资源管理论文-公平理论在TH公司薪酬改革的应用与分析.doc

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人力资源管理论文-公平理论在TH公司薪酬改革的应用与分析.doc

人力资源管理论文公平理论在TH公司薪酬改革的应用与分析一、对于原有薪酬体系公平性的调查TH公司是NC铁路局的多经专业公司,一直奉行领先型薪酬战略,其薪酬大致由三大块组成基本工资、奖金、福利。由于福利及奖金比较丰厚,在一定程度上掩盖了公司内部薪酬分配体系中存在的一系列问题,其中员工反映较大的就是公平问题。根据亚当斯(JSTACYADAMS)的公平理论(人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切),公司决定进行薪酬改革,完善分配制度。基于员工对薪酬的满意度取决于薪酬的公平度的思想,在改革前,TH公司对全体员工进行了问卷调查,内容主要针对员工对工资分配制度的整体满意度来进行,涉及了基本工资中各个项目比例是否科学,奖金和福利发放是否公平以及分配方式是否能体现员工个人绩效。随机发放问卷200份,收回有效问卷181份。调查结果如下1对改革前实行的工资分配制度的总体满意度。从上表看,只有三成不到被调查员工表示满意,除此之外,按照分配公平性、激励性及对人员吸引性等方面进行测评,结果也都比较低。可见这种工资分配制度存在很大问题。为了使调查结果更为可信,避免员工的薪酬水平期望值对薪酬满意度的影响,在调查及结果分析过程中,公司采取了一些方式来避免。同时对各层次人员走访,发现中下层职工对现行薪酬体系的公平性感知较差。分析得知这主要是由于原薪酬体系在设计上对公平性的考虑不足,且在执行过程中缺乏必要的控制性措施来保证公平,导致了员工消极的态度与行为。2对付薪因素的科学性及公平性评价。大部分公司员工对付薪因素的设定都感觉不够科学,缺乏公平性。因为在所有付薪因素中职务等级占有相当大的比重,并且绩效考核不够合理,奖金发放随意性较强,忽略了员工个人的工作绩效及技能差异,因此大多数员工认为采用这种分配方式公平性很差。3对工资分配结构的公平性评价。调查中细分了处于不同岗位、不同层次的员工于现有工资分配制度的意见。在工资级差问题上,一般管理人员及其他员工总体比较满意,满意率达到67,而中层及以上管理人员的满意度只有上述一半,34左右。对级差产生的疑问,需要公司在重新设计薪酬体系前做好充分的岗位说明及评价,科学客观地体现岗位价值差异,以争取获得大多数员工的认同。4对奖金和福利发放的公平性评价。大多数员工认为奖金和福利是让很多感到基本工资分配不公的员工继续留下来的重要原

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