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人力资源管理论文-关于中瑞公司经理领导行为的对比研究.doc

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人力资源管理论文-关于中瑞公司经理领导行为的对比研究.doc

人力资源管理论文-关于中瑞公司经理领导行为的对比研究[摘要]本文试图从跨文化交流的角度,比较研究中国和瑞典公司经理领导行为的异同之处。从领导风格的层面,本文以Bass等人提出的变革型领导行为为研究对象。在Hofstede文化价值观的研究结论以及有关变革型领导行为理论的基础上,本文提出了八个假设,试图比较分析文化异同对中瑞公司经理领导行为的影响。[关键词]中国瑞典文化异同变革型领导行为交易型领导行为一方面,本文以变革型领导行为和交易型领导行为为研究对象。在过去的二十年,日新月异的科技和愈来愈频繁的跨文化商务交流对组织内的领导行为产生愈来愈深远的影响。然而,单一的领导理论研究,如领导特性理论、领导行为理论,忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。领导权变理论,虽然弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性。变革型领导行为理论为新时代领导理论开辟了新的思路,比以往理论采取更为实际的观点,是21世纪最前沿、最广泛的领导理论研究的课题之一。变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观,潜移默化地改变员工的信念和态度并激励员工的过程,以及领导者给组织目标和主要战略决策作出承诺的过程。在这过程中,领导除了引导下属完成各项工作外,常以领导者的个人魅力,通过对下属的激励、刺激下属的思想、对他们的关怀会变革员工的工作态度、信念和价值观,使他们为了组织的利益而超越自身利益,从而更加投入于工作中。相对于变革型领导行为而言,交易型领导行为常被理解为领导与员工之间成本与收益交换的过程,比如ChioState提出的领导员工交换理论,即交换型领导者根据员工的工作表现或业绩给与员工相应的奖励或惩罚。Burns用变革型领导行为理论去阐释领导与员工的关系:领导与员工互相促进,一方鼓励另一方达到更高的目标和道德水平。Burns、Conger1%)说明中国和瑞典公司经理在变革型领导行为方面存在极显著差异。换言之,相对中国而言,瑞典更倾向于变革型领导行为;相对于瑞典而言,中国更倾向于交易型领导行为。从而得出,瑞典经理较中国经理善于鼓励员工在工作中充分发挥自身技能。此外,瑞典经理更擅长帮助员工找到他们工作的意义所在以及与员工探讨职业生涯规划等。中瑞公司经理在交易型领导

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