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人力资源管理论文-关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究.doc

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人力资源管理论文-关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究.doc

人力资源管理论文-关于我国国有企业人力资源管理的对策与建议探究[摘要]在国有企业建立现代管理制度的过程中,企业人力资源管理面临着许多新的问题。本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。[关键词]国有企业人才管理对策一、我国国有企业人力资源管理现状困境分析1.实现与非国有企业的平等竞争由于历史上国有企业与其员工之间存在的“依附”关系,企业一般不会解雇员工,还要负担大量离退休员工的生活费用,导致国有企业负担十分沉重。一般国有企业的在职职工与离退休人员的比例为1∶1~1∶1.5,离退休人员的养老、医疗费用都要由企业来负担。如此沉重的负担导致国有企业的效益很难提高,也就缺乏对人才的吸引力。可见,国有企业与非国有企业根本无法实现平等的竞争。2.高福利优势的消失削弱随着改革的不断深入,国企原有的人才福利待遇随着国家经济体制的改革而消失。过去国企能够吸引人才的一个重要方面是其所具备的种种政策优势:比如能够提供员工的住房、养老、公费医疗、子女就业等,然而随着国家各项改革政策的出台,这些福利都逐渐消失了。而在非国有企业里,国有企业原有的那些福利都已经被高薪——“货币化福利”所替代。3.领导人不能够适应市场经济要求由于过去国有企业的一把手都是有上级主管部门指派人选,导致部分国有企业的领导者并不具备企业管理方面的卓越才能。一旦企业经营不善,上级部门也只是采取换另一位指派人选的方式。再加上企业管理者的许多管理权还掌握在上级主管部门手里,因此国有企业的管理者缺乏真正在市场经济环境条件下管理企业的机会,企业中缺乏真正的企业家。从外部环境来说,企业经理人市场也未形成。由此造成的局面是:国有企业管理者中能算得上企业家的只是少数,称得上优秀企业家的更是凤毛麟角。同时适应市场需求的企业经理人市场尚未形成,企业经营者供求机制尚未建立。4.缺乏对企业经营者的监督激励机制一方面,国有企业缺乏合格的现代企业经理人。另一方面,在国有企业内部缺乏对企业领导者或领导班子的监督激励机制。由于国有企业的领导者是由上级部门指派的,国有企业内部自然没有人有权力对领导者的行为进行约束,而上级部门对其指派的人员监督又常常不到位,导致企业领导者的权力使用处于无任何约束的状态。5.社会保障制度不完善为了减轻企业负担,特别是国有企业的负担,我国开始建立社会保障体系。经过一段时间的发

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