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人力资源管理论文-关于河南省煤炭行业人才发展的建议.doc

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人力资源管理论文-关于河南省煤炭行业人才发展的建议.doc

人力资源管理论文-关于河南省煤炭行业人才发展的建议【摘要】煤炭企业无论在人才观念,还是在人才成长和培养、使用的体制环境方面,与国内外优势企业相比都存在着较大差距,其人才素质和人才结构也不能很好地适应做强做大的要求。文章基于此主要以河南省煤炭行业人才发展为例提出了河南省煤炭行业人才发展的建议。【关键词】煤炭企业人才战略人力资源管理目前,煤炭行业面临着越来越激烈的市场竞争形势,尽管这种竞争尚未全方位地展开,但竞争的触角显然已经触及到煤炭企业的许多方面。作为企业核心竞争力因素之一的人才竞争,也开始在煤炭企业与社会其它企业之间的竞争中越来越明显地体现出来,而煤炭企业之间的人才争夺亦有愈演愈烈之势。随着市场经济的逐步深入,传统的统管、统调、统配方式的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型人才管理体制转变,这使得企业内部人才潜能的挖掘、企业之间人才的自由流动、行业之间人才的合理配置,以及建立健全人才开发和使用机制等相关工作,成为煤炭企业必须正视并且必须认真加以考虑解决的迫切问题。1煤炭行业人才建设面临的挑战在对人才的管理过程中,尤其是煤炭行业专业技术人才短缺已经严重影响到了煤炭企业的正常运转。1.1原煤炭院校地矿类专业招生缩减使得为煤炭行业培养输送人才特别是高层次人才大幅度减少。据不完全统计,原16所全国煤炭高等院校,有相当数量成了综合性大学,54个地矿类专业,现在仅剩29个,而且这29个专业这几年招生的人数也在大幅度地减少。1.2煤炭企业专业技术人才大量流失随着市场经济的发展,人才市场逐步放开,人们的价值观念、择业观念发生了很大转变,专业人才流失现象十分严重。仅河南省义马煤业集团近5年就流失各类专业技术和管理人才346名,是同时期引进人才的1.2倍。专业技术人才出多进少、青黄不接,已成为制约煤炭企业快速发展的突出问题。在义马煤业集团,已经连续9年没有一名正规院校毕业的地矿类本科生前来就业,有的企业选一个合格的技术负责人都很困难。1.3煤炭企业职工队伍整体素质相对偏低与技术密集型行业和发达地区相比,文化水平偏低,各类专业技术人员所占比重小。随着时间的推移,退休、调离、自然减员逐渐增多,企业高中级专业技术人员和高、中级技术工人所占比重越来越小,导致煤炭企业职工队伍整体素质不断下降,人才越来越缺。其直接的后果是,影响了企业新技术、新工艺、新设备的推广应用和技术创新,进而严重影

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